領導者的人才管理培訓

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課程大綱
一、 領導者的人才理念與人才戰略
—關于領導與人才
—人本領導的四大要義
案例分享：蓋洛普—直接領導是員工管理第一責任人
—人才戰略與企業戰略的關聯
—人本競爭力：打造組織智慧（能力）
案例分享：華為的人才戰略

二、 選人篇：結構化招聘面試技巧
—招聘選才的“三個匹配”
—招聘經理人：情商、能力與經驗
—招聘選才考察的六個關鍵維度
—結構化面試提問：行動式問題
—結構化面試提問：虛擬情境式問題
案例分析：某公司招總經理助理

三、 育人篇：如何建立人才培訓機制
—企業育人的7-2-1法則
—員工能力素質提升路徑設計
案例分享：某水務集團的培訓開發體系
—教練技術：培養人才的新思路
案例分享：康佳集團的教練技巧
—育人機制的建構：保證人才輩出
案例分享：海南航空的HPT后備人才培養計劃

四、 用人篇：領導者的績效管理
—績效管理的四個基本定位
—影響績效管理成敗的關鍵要素分析
案例討論：大江公司的績效管理？
—如何利用BSC進行價值樹分解設計指標
—崗位職責對接法設計指標
案例分析：中煙某企業部門指標設計優化分析
—績效管理的過程輔導與信息收集
—對員工績效的跟進與輔導
案例分享：記錄員工工作中的關鍵事件
—績效結果的反饋面談技巧

五、 留人篇：領導者的激勵與留人技巧
—領導者要樹立主動激勵員工的意識
—適應性效應的啟示：錢不是最有效的激勵
案例分享：任正非–論非物資激勵要系統規劃
—非制度性激勵的九大方略
—最實用的激勵方法論：期望理論的運用
—認知對比：激勵員工的八字要訣
—留用員工的四大關鍵
—答疑時間