華為成本管理與成本控制體系

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課程大綱：
第一章 總成本領先戰略
1、 現代企業成本管理存在的誤區和問題
2、 什么是總成本領先戰略？
3、 總成本領先給企業帶來的好處
4、 什么是可持續的成本競爭力？
案例分析：為什么要采用總成本領先戰略？

第二章 產品全生命周期成本管理
1、 產品全生命周期成本的概念
2、 產品全生命周期成本的構成
3、 成本放大效應
4、 產品全生命周期成本面臨的問題
5、 如何進行產品全生命周期成本管理？
案例研討與練習：產品全生命周期成本管理面臨的問題。

第三章 華為成本管理體系介紹
1、 全流程端到端的價值鏈梳理
2、 全流程成本管理
3、 在設計端構筑成本競爭力
4、 一次性把事情做對
5、 產品平臺和技術平臺
案例研討與練習：制定產品的全生命周期成本。

第四章 成本管理的組織設計與職責
1、 現代企業成本管理職責存在的問題
2、 成本管理的四級組織與職責
a) 公司級成本管理組織設計與職責
b) BG級成本管理組織設計與職責
c) 產品級成本管理組織設計與職責
d) 項目級成本管理組織設計與職責
3、 成本管理組織的運作機制
案例研討與練習：我們公司各級成本管理組織的職責是什么？

第五章 華為平臺化戰略
1、 華為為什么要構建平臺戰略？
2、 華為產品平臺和技術平臺
3、 產品平臺的形成
4、 技術平臺
5、 構建平臺戰略的好處
案例研討與練習：為什么要構建平臺戰略？

第六章 一次性把事情做對的需求管理
1、 為什么要進行需求管理
2、 需求管理的三個階段
3、 需求管理流程
4、 需求評審
5、 需求收集的12種方法
案例研討與練習：如何把需求定義準確？

第七章 設計成本與設計階段成本控制
1、 設計階段如何控制成本
2、 CBB共享模塊利用
3、 設計成本控制
4、 模塊化設計
5、 基于成本的設計
6、 全流程成本策劃
案例分析與研討：如何進行成本策劃？

第八章 采購成本控制
1、 采購成本控制存在的誤區
2、 全流程成本控制下的采購成本策劃
3、 全流程成本下的采購組織：采購鐵三角
4、 基于研發的采購風險控制
5、 設計前端構筑供應競爭格局
6、 歸一化設計，以量換價
7、 采購過程改進：競標和議價
8、 控制供應商庫存，實現雙贏
9、 聯合研發
案例分析與研討：如何控制采購成本?

第九章 供應鏈成本控制
1、 優秀的供應鏈管理收益
2、 庫存成本控制
3、 結構化設計
4、 延遲制造
5、 運輸成本優化
6、 銷售預測優化
案例研討與練習：如何進行供應鏈成本優化？

第十章 質量成本控制
1、 華為質量成本控制體系
2、 全流程端到端的質量控制
3、 質量改進PDCA循環
4、 技術評審控制質量
5、 知識管理
6、 可靠性設計
7、 結構化設計
8、 自動化測試
9、 供應商管理
案例研討與練習：如何進行質量成本控制？

第十一章 成本考核與激勵體系設計
1、 基于預算的成本管理
2、 總成本管理與目標成本管理
3、 全面成本管理體系
4、 成本考核與激勵體系設計
案例研討與練習：如何進行成本考核與激勵體系設計？

第十二章 企業成本管理體系咨詢案例分析

第十三章 總結與交流