華為人力資源管理體系構建

華為人力資源管理體系構建課程/講師盡在華為人力資源管理體系構建專題,華為人力資源管理體系構建公開課北上廣深等地每月開課！華為人力資源管理體系構建在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一章 華為人力資源管理體系整體框架
1. 基于戰略的人力資源管理體系
2. 人力資源管理體系之間的關系
3. 華為人力資源管理體系的發展歷程
4. 現代企業人力資源管理體系面臨的問題
5. 華為為什么花費數千萬美元建立系統的人力資源管理體系
6. 華為人力資源管理體系給我們的啟示
案例分析：我們公司的人力資源管理體系存在的問題？

第二章 華為的績效管理體系
1. 華為績效管理的特點
2. 績效管理的定義及管理過程
3. 績效管理PDCA循環
4. 華為績效管理的原則
5. 目標分解——戰略解碼
6. 如何制定和分解KPI？
7. 如何進行績效考核和溝通
案例分析：量化績效指標分解
工具與模板：
－從公司戰略到部門KPI
－從部門KPI到PBC(個人績效承諾)
－績效考核——360°考核

第三章 華為的薪酬管理體系
1. 華為的薪酬結構設計
2. 獎勵機制的驅動力
3. 華為的寬帶薪酬機制
4. 薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系
5. 影響激勵效果的因素
6. 薪酬等級評定操作程序
7. 華為獎金分配原則
8. 華為獎金分配辦法
案例分析：某公司副總裁的薪酬構成和華為狼性營銷團隊的形成。
工具與模板：
－寬帶薪酬體系
－副總裁薪酬體系
－獎品激勵設置
－精神激勵

第四章 華為激勵體系構建
1. 員工是否需要激勵？
2. 激勵理論——X理論與Y理論
3. 現代企業績效考核結果應用存在的問題
4. 華為績效考核結果的正態分布
5. 華為立體的激勵機制
－物質激勵
－精神激勵
－短期激勵
－長期激勵
6. 華為的股權激勵
案例分析與練習：如何建立有效的激勵體系，留住人才？

第五章 華為的任職資格管理體系
1. 華為任職資格管理的目的
2. 華為任職資格晉升的通道
3. 華為任職資格管理的應用
－員工職業生涯發展通道
－招聘和競聘
－薪酬與激勵
－人才分布與發展策略
－培訓與發展
－績效管理
4. 華為任職資格標準體系的結構
5. 華為任職資格體系的運作
案例分析與練習：華為任職資格體系建設案例分析？

第六章 華為的人才培養體系
1. 現代企業人才梯隊存在的問題
2. 為什么要建立企業核心人才梯隊？
3. 華為的新員工培訓計劃
4. 華為的在崗培訓計劃
5. 如何高效快速培養人才
－核心人才素質模型設計
－核心人才能力測評
－核心人才培養體系設計
－核心人才培養方式設計
6. 快速培養核心人才的四大方法
案例分析與研討：如何快速培養核心人才？

第七章 總結與交流