華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建

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課程大綱：
第一章 現代企業績效考核與激勵體系面臨的問題

第二章 華為績效考核與激勵體系介紹
1、華為的戰略解碼與戰略執行體系
2、華為價值管理思想
－價值創造
－價值評估
－價值分配
3、華為績效管理體系設計原則
－結果導向原則
－階段性原則
－指標量化原則
－指標關鍵原則
4、考核權重設計
5、考核結果的應用
6、激勵體系設計
－物質激勵和精神激勵相結合
－長期激勵和短期激勵相結合
7、華為的股權激勵制度
案例分析與練習：如何建立科學、公正、公平的考核和激勵體系？

第三章 華為戰略解碼與戰略執行體系設計思路
1、企業戰略執行面臨的主要問題
2、戰略解碼的原則
3、戰略解碼的過程
4、戰略解碼的交付文件
5、企業如何進行戰略解碼
－澄清公司戰略
－確定牽引目標
－分解績效目標
－簽訂績效承諾
案例分析與練習：為什么企業戰略執行困難？如何進行戰略解碼？如何確保戰略執行？

第四章 華為績效管理體系設計思路
1、現代企業績效管理體系面臨的問題
2、華為績效管理原則
a) 以結果為導向
b) 分階段過程考核
c) 強調實施和數據
d) 多方位考核
e) 績效關聯
3、績效管理PDCA循環
4、KPI指標設計
5、績效管理的過程管理
6、績效考核結果的應用
案例分析與研討：如何優化公司的績效管理體系？

第五章 華為薪酬與激勵體系設計思路
1、現代企業薪酬結構面臨的問題
2、華為薪酬結構設計的思路
3、華為“以奮斗者為本”的激勵機制
4、華為激勵體系設計體系
－短期激勵
－長期激勵
－物質激勵
－精神激勵
案例分析與研討：如何優化公司的績效管理體系？

第六章 華為股權激勵設計思路
1、現代企業股權激勵面臨的問題
2、華為股權激勵發展歷程
3、華為股權激勵的設計
4、績效考核與股權激勵設計
案例分析與研討：如何設計一個可行的股權激勵機制？

第七章 企業績效考核與激勵體系建設咨詢案例分析