向華為學習價值創造價值評價與價值分配

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課程大綱

第一模塊、華為價值創造
一、華為是如何進行戰略規劃的?
1.華為是如何開展戰略研究的
2.華為的戰略是如何制定出來的
3.華為的戰略是如何根據形勢變化不斷調整的
二、華為是如何進行戰略解碼？
1.華為是如何將長期戰略分解到年度規劃的
2.華為是如何平衡短期目標和長期目標的
3.華為是如何檢驗戰略成果的
第二模塊、華為價值評價
一、什么是組織績效管理？
1.組織績效和人力資源管理是什么關系？
2.組織績效和管理者績效是什么關系？
3.如何構建組織績效體系？
二、華為在個人績效管理中為什么采用PBC模式？
1.常見的績效管理工具介紹？
2.PBC模式的特色是什么？
3.PBC模式如何運作？
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30 華為價值分配
第三模塊、華為價值分配
一、華為的薪酬激勵體系是如何設計的？
1.薪酬體系的整體架構是什么？
2.華為薪酬設計的底層邏輯是什么？
3.華為為什么可以支付高額的薪酬成本？
二、華為如何做到以奮斗者為本的激勵分配的？
1.華為激勵分配的規則是什么？
2.如何確保奮斗者得到應有的回報？
3.短期、中期和長期激勵如何分布？