用人部門經理的人力資源管理

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課程大綱

一、開篇
1、案例分析：用人部門經理為什么要學人力資源管理？
2、正確認識：現代人力資源管理與傳統人事管理的區別？
3、用人部門與人力資源部門的分工與合作
4、部門人員規劃的基本思路和方法

二、如何選拔合適的下屬
1、用人部門經理在人才選拔中的角色和職責定位
2、如何有效確定本部門人員的招聘需求（選拔標準）
3、如何科學選拔出部門所需候選人（選拔測評方法）
4、如何評估候選人（評估時可能出現的誤區與對策）

三、如何培養得力的干將
1、用人部門經理在人才培養中的角色和職責定位
2、如何科學分析本部門人員的培訓需求（培訓內容）
3、如何有效培訓輔導下屬（培訓輔導方法）

四、如何用好下屬的特長
1、如何對下屬績效進行考核與管理（發現特長與不足）
2、如何有效激勵下屬（激勵方式）
3、管理者的用人之道（用人策略）

五、如何留住所需的人才
1、哪些人值得留？（深度探析）
2、員工離職深層次原因的探析
3、留住所需人才的方法和策略

六、如何淘汰不合格下屬
1、哪些人應該淘汰？（深度探析）
2、科學淘汰不合格下屬的方法
3、淘汰的注意事項