向華為學習干部管理

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課程大綱
1.華為公司干部管理發展歷程
干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
培養未來的干部必須把焦點放在明天的需求上
干部管理全景圖

2.干部使命與責任
干部的在價值鏈中直接承擔管理責任
踐行和傳承核心價值觀，管理價值創造/評價/分配，帶領團隊實現客戶商業成功
開展組織建設，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
干部六角色

3.干部標準
長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神
核心價值觀是基礎，品德與作風是底線，績效是分水嶺，關鍵要素是能力和經驗
敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
干部發展和選拔框架

4.干部選拔
差異化崗位要求：干部標準-能力經驗，差異化的能力要求包括/戰略思維、建立客戶關系、干部四力：執行力，決斷力，理解力，與人連接力
干部整體四要求：召之即來，來之能戰，戰之能勝，以德制勝
將軍是打出來的，是選拔制，不是培養制，
干部三優先：看業績，看價值觀，看品德
堅持賽馬機制，不勝任淘汰

5.干部任用
干部配置原則
干部任用的場景
干部任職資格設計
AT任免
干部繼任計劃

6.干部發展
干部上崗與發展
干部上崗談話
干部工作交接
干部90天轉身
經理人反饋計劃MPF
干部之字型發展：自我發展，在戰爭中工學習戰爭

7.干部考核與激勵
干部績效績效承接戰略目標
堅持責任結果導向
*考核（多勞多得）和相對考核（賽馬機制，組織螺旋式上升）
干部不合格調整

8.干部監管
干部作風監管
干部彈劾：
干部審計
干部八條
干部自律宣言