企業中基層管理者能力提升

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課程大綱
一、你的職業生涯離不開平臺
1.個人奮斗與集體奮斗的關系
2.案例1：華為前高級副總裁離開后的艱難創業
3.案例2：*小提琴家隧道里的“乞討”演奏
4.案例3：中興與華為倡導的奮斗
5.你的前途與平臺息息相關
6.頻繁跳槽對你的弊端
7.企業之舟沒有看客，只有分工不同
8.你的前途與企業的興旺息息相關

二、提升團隊的凝聚力
1.氛圍文化的建設
1)企業核心理念的四大作用
2)案例：華為如何充分利用核心理念對員工的作用
3)氛圍文化的建設必須立足于企業的核心理念
4)氛圍文化的建設應充分反映團隊的責任中心定位特點
5)標桿的引領
6)通過激勵牽引氛圍文化的導向
7)讓氛圍文化“看得見”、“聽得到”、“摸得著”
8)讓團隊成員認可、接受并愛上企業的企業文化和部門的氛圍文化
2.做好績效管理
1)績效管理確保個人與團隊的共同成長
2)績效管理是激勵員工的根本依據
3)好的績效管理讓員工自愿且清晰地為自己和組織的目標實現做出超越常態的努力
3.好的激勵留住員工
1)好的激勵的標準
2)激勵需求的準確把握
3)物質激勵與非物質激勵的組合
4)讓員工有適度的饑餓感
4.團隊能促進員工的成長
1)團隊能不斷給員工提供學習與成長的機會
2)員工知道自己工作的目標和意義
3)案例：搬磚與修建教堂
5.做好情景領導
1)案例：交響樂團與爵士樂隊的不同
2)你作為領導，不是你對員工做什么，而是你與員工共同做什么
3)情景領導的四大核心技能
6.建設高績效的團隊
1)高績效團隊的標準
2)建設高績效團隊的四要素
3)同理心與傾聽

三、實現你與團隊的共同成長
1.個人奮斗的和諧生態是團隊的平臺
2.個人奮斗需要各種資源
3.只有平臺才是你的資源保障
4.每個人的奮斗成果需和諧地趨同于團隊的組織目標

四、總結
1.個人的發展不能沒有平臺。
2.基層管理者如何讓員工自愿留下來。
3.員工怎樣以平臺為生態，實現自己價值的同時，也實現企業的價值。