提升經營能力? 讓企業更高效

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課程大綱
一、建立企業文化與核心價值觀的認同
1.組織與個人的天性
2.商業的悖論
3.產品與服務型企業共同的商業本質
4.以客戶為中心的奮斗者的核心價值理念適配企業，也要適配本地文化
5.案例：華為33年發展歷程剖析
6.討論：華為的33年給我們的啟發是什么？
7.案例：華為的核心價值觀與落地
8.討論：與華為的核心價值觀及企業文化建設相比，您的企業有哪些長短處？如何改進？
9.核心價值觀如何成為企業的核心競爭力？

二、戰略管理的能力
1.戰略管理端到端的過程與關鍵內容
2.討論：您的企業戰略管理是如何做的？有何問題？如何改進？

三、管理好組織與成員的績效
1.制定正確的目標
2.提升過程管理能力
3.績效結果拉開差距，并體現在激勵中
4.討論：您的企業在績效管理方面有哪些問題？如何改進？

四、制度與流程建設
1.將核心價值觀滲入制度與流程見這種
2.流程依業務而設，體現*的業務過程
3.流程的彼此銜接與打通

五、人力資源管理
1.人力資源管理緊扣業務戰略的需求
2.非人力資源經理的人力資源管理

六、干部管理
1.干部標準、能力要求
2.對干部的考核與激勵
3.案例：砍掉高層的手腳，砍掉中基層的腦袋

七、勞動者與奮斗者
1.企業與個人均需要奮斗者
2.奮斗的不同階段
3.以奮斗者為本
4.干部必須是奮斗者

八、高績效團隊建設
1.衡量高績效團隊的三大要素
2.高績效團隊建設的GRPI四要素
3.情境領導的作用

九、激勵管理
1.物質激勵與非物質激勵
2.案例：華為的激勵體系
3.激勵的原則、導向

十、開放、妥協、灰度

十一、大象靈活高效地起舞