企業的激勵體系建設與管理

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課程大綱
一、激勵體系導入
1.員工激勵調研報告數據分析
2.報告中的發現
3.影響員工敬業的6要素分析
4.視頻欣賞（兩種激勵的比較）
5.討論：
1)您所在的組織/團隊，在激勵方面存在哪些問題或挑戰？
2)什么樣的激勵，才是有效激勵？
6.激勵是個過程，要找準靶心
7.激勵的本質
8.激勵的目的
9.對組織而言，激勵體系是達成組織目的的基石
10.討論：您認為該如何建設激勵體系？您所在組織的激勵體系的*3問題是什么？
11.討論：您所在的組織在有效激勵方面存在哪些難題？
12.什么是激勵？
13.激勵是個過程，要找準靶心
14.激勵體系是達成目標的保障
15.激勵的本質
16.激勵的目的
17.討論：您認為該如何建設激勵體系？您所在組織的激勵體系的*3問題是什么？
18.激勵體系四原則
19.激勵體系建設路徑及效果模型

二、激勵體系理念
1.華為激勵體系現狀與存在的問題
2.圍繞組織和個人，提升物質激勵有效性，完善非物質激勵措施
3.現象1：優秀人才引不進，績優人員留不住
4.現象1的原因：工資競爭力不足，獎金剛性壓力增大
5.現象2：員工收入結構不合理，與績效掛鉤的短期激勵占比偏低
6.現象2的原因：激勵資源在長期收益的分配上占比較多
7.現象3：業務部門缺乏對激勵資源的自我約束和自我管理
8.現象3的原因：激勵資源自上而下分配，激勵資源分配可視性差
9.畫餅-組織目標（業務戰略）
10.價值鏈管理總體框架
11.價值創造整體框架
12.價值評價整體框架
13.戰略框架：BLM模型
14.組織績效管理
15.個人績效管理
16.價值評價整體框架
17.組織績效測評
18.個人績效評價
19.價值分配整體框架
20.績效結果在價值分配中的強烈應用
21.分餅原則-華為公司激勵總體政策導向
22.分餅實施-支撐總體政策導向的關鍵措施

三、激勵體系實踐
1.激勵的目的是為了業績的提升，持續增長的收入為激勵注入更大的動力和挑戰
2.華為知識型員工占主體地位，且員工年齡跨度大
3.知識型員工的特點
4.知識型員工的管理挑戰
5.華為不同群體的需求分析與激勵措施
6.員工吸引的驅動因素
7.員工保留的驅動因素
8.為什么高績效員工還會離開華為？
9.華為及時激勵的管理辦法
10.華為激勵管理關鍵措施
11.華為薪酬福利管理-政策導向
12.華為薪酬激勵管理架構
13.薪酬管理機制
14.華為員工的薪酬構成
15.華為長期激勵管理政策導向
16.華為的虛擬股權發展史及事件關鍵節點
17.華為的虛擬股權激勵計劃
18.華為的虛擬股權操作辦法
19.應對問題與挑戰的政策導向
20.調整激勵資源結構配比，增加短期激勵，將長期激勵保持在適當的水平
21.調整員工薪酬結構，提高工資競爭力，讓獎金真正彈起來
22.華為工資管理政策導向
23.工資性薪酬包管理
24.工資性薪酬包的結構及影響要素
25.工資性薪酬包管控
26.工資管理工具-職級工資對照表
27.工資調整方法-調薪激勵矩陣
28.華為的TUP激勵計劃
29.探索引入新的長期激勵工具-TUP
30.獎金激勵體系、績效和貢獻，多勞多得
31.華為獎金管理政策導向
32.獎金的生成及分配管理機制
33.獎金從上而下“分配制”到自下而上“獲取分享制“
34.分灶吃飯，導向沖鋒，落實“減員、增效、漲工資“
35.提升工資競爭力，獎金體現多勞多得
36.薪酬包與經營相掛鉤，實現自我約束，自我管理
37.分灶吃飯，導向沖鋒，落實‘減員、增效、漲工資“
38.提升工資競爭力，獎金體現多勞多得
39.華為薪酬包管理原則
40.華為福利管理理念和管理原則
41.福利分配方式
42.小結：物質激勵
43.非物質激勵：除了錢，員工還需要什么？
44.在我們身邊，曾發生過這些讓人遺憾的現象····
45.在我們身邊，也有這些讓人溫暖的小事兒······
46.你可能不知道的員工心聲······
47.非物質激勵的認識誤區
48.華為非物質激勵政策導向
49.基于ERG理論，加大非物質激勵在激勵中的占比
50.完備的人才培養體系是激發員工的必要前提
51.通過人崗匹配、干部在崗管理，激發員工、干部活力
52.激勵體系要能體現核心價值觀
53.愿景激勵、認可激勵，讓個人目標追趕組織目標實現
54.樹立標桿，榜樣的力量無窮大
55.關注“內在動機”的新激勵模式
56.關注“內驅力”，設置合適的激勵政策
57.小結：非物質激勵

四、總結