干部的管理藝術培訓

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課程大綱
一、干部與企業的核心價值觀
1.核心價值觀與企業文化
2.愿景、使命、戰略、企業文化的關系與相互影響
3.干部須認同核心價值觀
4.案例：華為干部核心價值觀的滲透與“三化
5.案例：內化-基層、中高層干部核心價值觀的內化
6.案例：固化-將核心價值觀滲透到企業管理實踐的7大主干
7.案例：外化-華為干部發展模式
8.案例：激勵體系要能體現核心價值觀

二、干部的管理藝術
1.企業家的思維空間
2.負能量
3.善戰者不怒
4.案例：教父選段-平靜中的判斷與決策
5.組織黑洞
6.黑洞因子
7.執行的邊界
8.用法不用謀
9.王道與霸道
10.察人明事
11.干部不是領導者
12.自主決策
13.授權而非棄權
14.授權原則
15.干部的“三感”
16.無為而治
17.各居其位，各施其職
18.戰略思維能力的基本內涵
19.提高戰略思維能力的方法
20.如何應對管理的兩難現象
21.管理溝通的漏斗
22.管理溝通模型POCC
23.溝通的外在表現
24.開場的三元素
25.結構式提問
26.管理溝通需要的技能
27.有效傾聽的障礙
28.當好聽眾的七個好習慣
29.前提和互換問題式提問
30.溝通后的總結
31.處理分歧的技巧
32.教練式的輔導
33.教練式輔導的GROW模型
34.教練式輔導的常見困惑
35.欣賞個體差異
36.人的社交風格
37.管理型態需匹配員工的發展階段
38.管理的哲學

三、“服務”新生代
1.新生代分析
2.“服務”新生代

四、人格魅力
1.人格魅力的培養
2.說到做到

五、總結