移動互聯時代的企業直播運營與團隊管理

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課程大綱

一、企業新媒體系統的構建與定位策略
■移動互聯時代的消費關系
■新零售和新媒體如何雙輪驅動企業營銷
■新媒體運營的三大目標
■新媒體的傳播特點與存在價值
■新媒體的八面“微”風
■企業公眾號的運營定位與內容創作技巧
■微直播微視頻與公眾號的內容互動

二、企業新媒體運營方針篇
——16字放針
■借用社會化媒體平臺，做好新媒體布局
■未來5年內的企業品牌營銷層面技術布局
■在特定時間和空間的場景設計
■內容——碎片化圖文和視頻直播
■構思創意——90后的舞臺
■企業的核心IP的打造及應用
■社群—頭狼和螞蟻
■網紅之路開始改道

三、如何對企業視頻直播進行規劃
■互聯網直播的發展路徑
■當前的視頻直播產業生態
■主流直播平臺及特點
■直播賦能品牌營銷的四大優勢
■企業新媒體直播的定位和發展規劃
■直播主播如何分類和定位
■直播營銷方案的必備要素
■直播傳播方案擬定與執行

四、直播的運營技巧和管理要點
■直播室環境設置和設備選配
■開播前的準備工作
■直播間的內容定位和連麥技巧
■直播推廣與引流的六種方法
■直播視頻剪輯與傳播方式
■直播軟文撰寫的五種技巧
■直播表情包制作的四個步驟
■直播粉絲的互動技巧和維護方法
■直播風險防范六大要素

五、如何成為新媒體直播運營能手
■新媒體運營團隊的工作流程和日常管理
■適應互聯網思維的新媒體直播團隊
■團隊成員自媒體的形象打造和內容管理
■如何搭建選題表和素材庫
■如何擴充新媒體行業資源
■新媒體直播團隊成員的職業提升規劃
■VR引領下一代直播浪潮
■未來已來，只是剛剛開始流行

六、新媒體直播策劃與運營模擬實戰
1、 模擬實戰任務
■任務要求
■小組討論提綱
■組長分配任務
2、分組討論
■網絡調研，整理新媒體直播創意亮點和內容定位
■完善小組構思，制作執行方案
3、提報與點評
■小組抽簽按順序提報策劃方案和執行方案
■小組回答評委提問
■評分與點評