基于戰略的績效管理培訓

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【課程大綱】
一、企業績效管理的核心問題是什么？如何解決？
1、企業績效管理的兩個核心問題
目標設置不合理
目標無法落實，制定與執行“兩張皮”
2、解決問題的關鍵動作
以戰略牽引績效管理的優勢
戰略執行：從戰略到組織KPI再到個人PBC

二、如何以戰略牽引績效管理？
1、戰略及其相關概念
戰略的含義及其理解
戰略規劃與戰略管理的含義
華為戰略管理發展歷程及成功經驗
2、戰略規劃的方法論
戰略規劃與BLM模型
華為BLM實踐成功經驗
3、DSTE流程：從戰略規劃到管理KPI和PBC
DSTE流程的框架
DSTE流程的意義
4、戰略解碼方法論
戰略解碼的含義
戰略解碼的原則
戰略解碼“六步法”

三、如何從戰略中導出組織績效目標？
1、第一次戰略解碼：從關鍵任務到戰略KPI
明確戰略、戰略目標及關鍵任務
導出中長期行動舉措
明確戰略KPI
2、第二次戰略解碼：重點工作與績效管理
第一層級年度重點工作及組織KPI導出
年度重點工作與組織KPI向下分解
各層級年度重點工作導出及績效指標確定

四、如何通過戰略解碼制定個人PBC？
1、PBC的形成
PBC的定義及其理解
PBC的形成：從戰略解碼到目標分解再到個人PBC
PBC：從戰略到執行的績效管理協同
2、華為PBC運作模式
華為PBC的構成模塊
華為PBC績效管理的流程：牽引、溝通、評價、改進與應用
3、推行PBC對企業管理的核心要求
戰略
文化
流程
能力

五、互動交流