如何組織高效會議

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【課程大綱】
第一章：如何進行會議需求分析
1. 現場解密：失敗會議的五宗罪
2. 會議就是組織大家一起討論一起拿解決方案嗎？
3. 準備會議絕非你想象的那么簡單
4. 診斷失敗會議的二十字方針
5. 象做游戲一樣策劃會議:有效又有趣的會議的法寶
6. 如何快速掌握會議組織策劃的工具
7. 風口浪尖上,我們一起輕松地來組織個會議
第二章：如何選擇*會議組織方式與流程
1. 零基礎快速掌握組織高效會議的六脈神劍
2. TED路演:“我有一個夢想”,帶你探索理想的藍圖
3. 高效會議程序的幾種模式及優劣詮析
4. 通過五步法打造高效率會議的鐵血團隊
5. 會議主持人的自我成長之必經之路
6. 天降神兵！解開高效會議的神秘面紗
7. 如何建立與會議目的相匹配的會議氛圍
第三章：如何激活會議思考及參與
1. 如何讓會議做到聚焦、有趣又有效
2. 主持人的職責就是負責把握會議的節奏嗎?
3. 火眼金睛:選擇合適會議參與者的六字心法
4. 現場嗨翻天：畫出我們的天空
5. 直搗黃龍！如何走出會議跑題的魔咒
6. 揭開場面布局的神秘面紗,欣賞”U字環形島”與新品發布會”的不同
7. 最強大腦的記憶原理
第四章：如何引導與會者表達意見
1. “把酒言歡”,如何讓與會者順利地說出藏在心底的話
2. 頭腦風暴用在會議上是屢試不爽的嗎？
3. 保持與會者全情投入的”三要”與”三不要”
4. 我們的會議需要項羽式的孤單英雄嗎?
5. 腦筋急轉彎: 做錯題真的是智力的問題嗎?
6. 百花齊放vs一枝獨秀，選擇最合適的會議方式
7. 幫助你引導與會者吐露真言的標準流程圖
第五章：如何幫助與會者更好地理解與接受
1. 塔庫曼準則在會議不同階段中的應用
2. 現場嗨翻天: 心有靈犀一點通, 大家一起猜猜看
3. “雙頭怪獸專家”手把手教你如何讓與會者各抒己見的秘訣
4. 群體圖像鍵盤:奏響有趣會議的交響曲(讓與會者輕松理解的視覺路徑圖)
5. 掌握會議記錄的六脈神劍,輕松玩轉會議
6. 八仙過海, 各顯神通: 引發群思的各種視覺圖像
7. 當結構化思維愛上了視覺圖像會有怎樣的驚喜效果呢?
第六章：如何應用視覺化圖像促進會議思考的深度與寬度
1. 擺脫平淡，文字書寫呈現效果大不同
2. 巧妙區分顏色快速成為配色達人
3. 得心應手地使用箭頭符號表達各種規則
4. *地運用各種符號切分板書內容
5. 用圖繪話，視覺元素練習圖像化語言表達
6. 使用插圖令場面豐富活躍印象深刻
7. 構思版面設計精益求精，賦予圖表節奏感
第七章：如何引導會議成果快速決策
1. 群體決策九連發，百步穿楊命中靶!
2.決策漏斗實驗: 現場體驗快速引導會議決策的十步心法
3. 幫你做出聰明決策的四象限分析大法
4.對決策的信心評估超過你的想象了嗎?
5.堅定信心，走出低信任度的深淵
6.SWOT分析法助你揚長避短，抓住稍縱即逝的機會
7.贏得清楚、輸得明白，每一次決策都是一次學習和成長
第八章：如何有效制訂行動計劃
1. 為什么理想總是很豐滿，現實很骨干？
2、管理大師**提出的目標管理SMART原則
3、現場測試：SMART原則說起來容易做起來難？
4、圍繞目標定計劃，讓后續行動有方向
5、行動落地：繪制“項目管理會議路徑圖”
6、沒有追蹤等于零！項目進度管理“神器”——甘特圖
7、場域的力量——執行文化建設表的制定（W3）
第九章：如何組織高效會議復盤
1. 你想知道圍棋高手是怎樣煉成的嗎？
2、聯想的成功可以復制嗎？聽聽柳傳志怎么說
3、解開迷霧：會議成效如何有效傳承？
4、行動學習：四象限矩陣圖帶你走進復盤的神奇世界
5、人到底有多重要？建立有效復盤團隊的三個角色
6、現場對答：事件目標的澄清訓練
7、聯拓天際案例分享：手把手教你做復盤