基于戰略的人力資源整合

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【課程大綱】

第一單元：問題的提出
基于戰略的“郁悶”。
基于系統效率的困惑。

第二單元：人力資源管理與企業核心能力的形成及可持續發展的關系
什么是核心競爭力
什么是企業的可持續發展
企業的核心能力與企業的可持續發展在人力資源如何落地

第三單元：企業戰略與人力資源
企業的戰略地圖是什么
戰略地圖如何形成可執行的指標
人力資源如何保證企業戰略指標落地

第四單元：戰略人力資源設計
戰略性人力資源系統設計的依據。
人力資源管理系統構建的基本點。
搭建基于戰略的企業人力資源運行系統。
人力資源的四大機制是什么。
人力資源開發與管理的核心。
基于戰略的人力資源運行系統的模塊。

第五單元:人力資源管理者的角色與職責
人力資源管理者的角色定位。
企業人力資源管理的責任承擔。

第六單元：基于核心能力的人力資源理論與實踐
1、基于戰略的人力資源規劃
案例分析
2、以素質模型為核心的潛能評價系統（勝任能力）
案例分析
3、以任職資格為核心的職業化行為評價系統
4、企業績效評價與績效管理
5、企業薪酬管理
案例分析
6、職業生涯管理
案例分析
7、員工的培訓與開發
案例分析