企業全面運營管理沙盤模擬

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【課程大綱】
一．沙盤理論導入
1.什么是沙盤
2.人和企業的關系
二．企業結構和角色
1.企業結構分解
2.崗位角色職責
3.企業運營通用規則
三．沙盤模擬運營及復盤
1.企業經營的本質：
1）企業經營所涉及的因素
2）利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
3）影響企業利潤的因素—-擴大銷售與成本控制
4）企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析
2.技術創新與產品研發策略
1）學習了解研發和和市場需求之間的關系
2）從戰略角度理解產品研發與技術創新對公司未來發展的撐作用
3）學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策
4）研發投入的經濟性分析
5）腦力激蕩—-產品組合決策 、新產品研發規劃決策
3.市場戰略和產品、市場的定位
1）差異化競爭、快速致勝策略
2）產品銷售價位、銷售毛利分析
3）市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
4）市場投入的效益分析
5）產品盈虧平衡點預測
6）腦力激蕩—如何才能拿到大的市場份額？
4.全面預算管理及成本管控
1）企業如何制定財務預算-現金流控制策略
2）如何根據市場分析，制定銷售計劃安排生產計劃
3）如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力.
4）從財務角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力
5）幫助貫徹成本控制等策略
6）腦力激蕩 – 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
5.開拓營銷思路、提高實際操作技能
1）通過模擬學習制定營銷策略
2）競爭環境分析、競爭預測與競爭分析
3）根據競爭分析決定進攻和防守策略
4）從客戶價值分析到市場策略制定
5）業績考核分類矩陣
6.企業經營基本理財能力
1）財務管理在經營決策中的重要作用
2）利潤表，現金流量表和資產負債表
3)預算的執行和考核
4)有效管理現金,控制資金風險，提高資金運營效率
5)盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析
7.熔練團隊，貫徹核心價值觀
1)理解并學會溝通與協作，摒棄部門本位主義
2)培養團隊精神，熔煉團隊氣氛、增強全局意識
3)建立企業統一語言，打造共同愿景
4)企業愿景、目標、核心價值觀的貫徹執行