如何進行銀行的數字化轉型

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【課程大綱】
一、如何建立銀行的數字化認知？
1.從認知到認知升級
案例：特斯拉，蔚來，小鵬，理想等新勢力造車
2.從邏輯到邏輯模型
3從牛頓世界觀到量子力學世界觀
4.銀行數字化的三層境界
5.銀行數字化轉型的障礙
1）現有的業務和主營收入
2）對于風險和創新的平衡把控
3）監管對于銀行業務創新的影響

二、數字經濟的底層邏輯是什么？
1.從人類文明的起源看數據
2.小數據化-一切皆可量化
3.大數據-從因果律到相關性的跳躍
案例：谷歌信息官如何用大數據做貸款
4.從大數據到云計算
5.人工智能——數據轉換為生產力
案例：螞蟻小貸
6 區塊鏈——數據重新定義生產關系
（1）什么是區塊鏈
（2）區塊鏈重新定義人類世界運行的底層邏輯
（3）數字化人民幣
7. 5G+物聯網-企業全面進入數字化
8.商業邏輯的變革
（1）產品的在線化，網絡化，智能化
（2）底層邏輯：從產品到服務的變化
獲利邏輯：賣產品
數據邏輯：產品變服務

三、驅動銀行必須進行數字化轉型的趨勢和因素？
1. 對于企業形態的變化，傳統風險評估方式已經不能適應
2. 一些新興行業和產業，其投入產出的規律不同于傳統第一、第二和第三產業
3. 新商業模式和新上下游關系，既對風險評估帶來挑戰，也給業務創新提供機會
4. 產業互聯網，對銀行的原有業務生態形成沖擊

四、如何打造數字化產品及如何進行核心業務的在線化？
1.打造數字化產品
（1）深度思考，提出關鍵假設
（2）通過與用戶互動來驗證假設
（3）最小可行性產品
2.如何選擇核心業務在線化的立足點？
（1）選擇突破點
（2）數字化的營銷
3.從底層建立數據化思維
4.徹底的用戶為中心的思維

五、數字化化時代，銀行如何重構商業模式？
1 新商業模式的核心:智能雙螺旋
數據智能
網絡協同
2消費互聯網與工業互聯網的對接
3S2C2B——產業互聯網異軍突起
（1）網絡協同：
UBER與阿里通過網絡協如何實現企業市值的跨越式發展
（2）從競爭到共生
（3）成為千億甚至萬億市值的產業代表
貝殼如何成為通過賦能成二手房銷售的產業代表，實現企業千億市值
居然之家，傳統產業平臺向數字產業平臺的轉型
4.新的戰略定位：點-線-面-體，不同層級的銀行的不同選擇

六、數字化轉型中的銀行如何進行組織轉型
1. 數字化是一把手工程
2. 調整團隊的知識結構和年齡結構
3．愿景，使命，價值觀驅動
4．組織透明
5.從管理到賦能
6.協作數據中臺-企業能力的集大成者
7.跨職能的精英小團隊