思維導圖在工作中的應用

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課程大綱
一、思維導圖重點應用–統籌規劃（案例、練習、討論）
1、有全局：復雜任務一張紙梳理清楚，避免“瞎忙”
2、有細節：時間節點、負責人、控制點（管理是盯出來的）
3、思維導圖繪制規則
4、常見三種發散思考形式及應用
案例/活動：任務推進、項目管理、活動策劃
練習：管理者日常任務管理/規劃

二、思維導圖重點應用–問題分析（案例、練習、討論）
1、做法≠目標：從“做事思維”到“成事思維”
2、流程梳理，工具設計：共性問題靠機制，個性問題靠溝通，避免反復犯錯
3、焦點分析：之前什么都想干，現在知道干什么影響力*
案例/活動：提升效率型問題、流程改善型問題
練習：學員/企業提供的實際問題

三、思維導圖重點應用–創新思考（案例、練習、討論）
1、對策制定：舉一反三、靈活變通
2、橫向思考，突破思維的瓶頸
3、“廣深高速”，組合拳靈活應用，快速激發團隊產出解決方案
案例/活動：提升效率型問題、流程改善型問題
練習：學員/企業提供的實際問題

四、思維導圖重點應用–達成共識（案例、練習、討論）
1、決策矩陣：用標準達成共識，避免沖突
2、第三選擇：繞過立場，獲取利益，通過引發共鳴達成共識
3、利益之爭：基于“互惠”基礎上的“影響”
案例/活動：管理決策、爭議處理
練習：學員/企業提供的實際問題

五、思維導圖重點應用–清晰表達（案例、練習、討論）
1、快速構思：通過關鍵詞快速獲取與整理資訊
2、條理清晰：通過思維導圖結構化框架與記憶點的設計讓表達條理分明
3、表達生動：圖示化呈現+思維導圖軟件呈現
案例/活動：工作匯報、產品介紹
練習：學員/企業提供的實際問題

六、思維導圖軟件操作
1、網頁版免下載思維導圖軟件
2、手機思維導圖app
3、一頁紙整理術