數字化與管理變革培訓

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【課程大綱】
轉化思維 變革管理
一、基于實戰的理念提煉-為什么要變革
1. 中國企業成長四個階段（社會變革與管理變革的關聯）
2. 組織成長的瓶頸（組織管理中出現戰略難落地、制度失效、激勵不到位等問題的核心原因）
3. 內外部環境變化-社會發展與企業治理的關系
4. 轉型期中國企業的應變能力是第一位的
5. “不變則死，變并非能活”的本質與規律 （創新思維轉換的基礎模式與管理變革的核心根本）
6. 如何形成應變能力
（1）企業文化變革
（2）觀念更新、思維創新
（3）創新能力提升
（4）新型企業與核心能力
7. 案例分享
二. 數字化時代企業變革面臨的現實問題
1. 觀念-障礙（傳統管理者常犯的固化思維錯誤）
2. 視野-盲區（有所學 有所不學。中西方差異造成的視野與管理結果差異）
3. 方位-死角（目標與戰略設置過程中的誤區，創新思維思考“全員行動”）
4. 文化-斷層（組織文化的四大核心構成，短期與長期的文化達成“設計”）
5. 認知-不足（現階段企業管理者的五個思維固化問題。創新思維的四種方法）
6. 案例分析
三、如何變革管理-變革管理中的四個方向
1. 思維模式（管理思維創新的3個基本方向）
—-思維轉變是基礎
2. 管理流程（結果導向與目標設計）
—流程變革是保障
3. 戰略規劃（有效設計擺脫目標設計中的，高層興奮，中層麻木，基層茫然）
—戰略愿景凝聚人心
4. 組織結構（合適就是最好，反思團隊中的結構問題，實現組織優化）
—組織結構優化配置
5. 案例分析
四、變革管理中的管理者的正確定位
1.職業經理人和一般管理者的區別
2.從一般管理者到職業經理人的4個心理過渡
3.職業經理人在企業變革管理中的位置、作用和責任
4.職業經理人應具備的變革管理意識
5.變革管理中職業經理人應遵循的5個原則
6.案例分享
五、變革管理中的創新思維-情商領導力
1. 情商起源及在企業變革管理中的價值（習總講話對組織管理者的管理變革要求）
2. 西方理念與中國價值觀的沖突包容（制度至上與“認同”）
3. 適合中國人自己的認同領導藝術（制度是“蒼白”的，只對認同的人有效）
4. 情商領導力5大核心解決變革系統管理問題
5. 情緒的起源和意義（從根本談管理變革中管理者的情緒價值）
6. 情緒在企業變革管理中的價值-配合度決定變革進度（創新思維談管理者的工作情緒處理）
7. 情緒也是生產力-善用情緒促績效的6大方法
8. 案例分析
六、變革管理中的情感訴求-由“心”領導
企業管理中道與術的認知（感覺還是結果？面子還是里子？管理者正確管理思維的建立）
1. 情感激勵的六脈神劍（成本不變的情感激勵設計與創新）
2. 變革中管理層-帶人帶心的情感藝術（不但要懂制度，更要懂“設計”）
3. 新生代的領導者如何實現管理目標（情感設計與制度配合）
4. 己不所欲勿施于人的誤區（組織激勵無效的根本原因）
5. 案例分析
七、變革管理中人員修煉-變革組織中職業人的六項修煉
1、目標導向，以終為始
2、系統思考，計劃鋪排
3、整合團隊，發揮資源
4、坦誠信任，溝通協調
5、過程監控，執行到位
6、忠誠企業，積極負責
7、案例分析
八、塑造“目標”價值鏈-變革管理中的全員結果管理
1. 變革管理基礎-塑造共贏價值鏈（“命運共同體”思維在組織管理中的應用）
2. 變革管理中執行力提升
（1）責任人主動達成目標的8個措施
（2）結果導向，賞罰得力的12個標準
3. 案例分析+工具（四步承諾制度）
九、交流咨詢
1. 企業內部存在問題現場咨詢
2. 管理問題換位解答