從領導力到執行力的系統管理方法

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【課程大綱】
一、領導力和執行力的關系
1.“管帶”能力：做事情、帶隊伍
2.掌握方法策略，把領導力轉化為執行力
3.承上啟下，想方設法，厚德載物
4.化學變化：既不是傳話筒也不是老好人
5.經理人：踐行你的角色功能和價值
6.管理能力提升的一般性規律

二、目標導向，想方設法
1.中高層經理人，咬定目標不放松
2.“要事第一”要以對企業目標的貢獻度為準
3.真抓落實，厚德載物，為了目標想辦法
4.讓合適的人做合適的事，首先要：深刻理解人崗匹配！
5.資源永遠是有限的，你的價值在于克服困難
6.案例討論

三、必須掌握系統的管理方法
1.豐富但碎片化的工作經驗
2.系統性思考才能有效執行
3.從計劃到顯效的思考、決策、組織、監督過程
4.通過用人去做事，通過做事培養人
5.科學決策：領導力和執行力的首要來源
6.要重視團隊內部的知識傳承
7.案例討論

四、提高下屬的職業能力和執行效果
1.管理關鍵要素、提升團隊效能！
2.關注產出，關注效果，也要管控過程
3.推動*性和建設性的工作方式
4.識別問題，分析問題，解決問題
5.如何進行績效溝通輔導？
6.案例討論

五、塑造積極文化，推動高效執行
1.優秀文化就是生產力
2.創造性工作才能貫徹顯效
3.如何有效激勵員工敬業度和凝聚力？
4.塑造優秀團隊文化的七種武器
5.管理能力和領導藝術：資源有限，智慧無窮
6.企業與個人共同成長

六、持續改善
1.管理者時刻自我修煉
2.帶領團隊一起學習
3.每天進步一點點