非物質手段激勵團隊的方法策略

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【課程大綱】
一、什么是全面薪酬激勵？
1、狹義的薪酬和廣義的薪酬
2、我們付出的都是成本，我們收獲的都是報酬
3、錢很重要，但錢絕不是*重要的
4、全面薪酬的分類和舉例
5、貨幣性報酬和非貨幣性報酬一樣重要！
6、我們滿意的報酬一定是結構化的

二、精細化利用貨幣性薪酬
1、資源的價值在于實現工作目標
2、如何用有限的貨幣實現*化的資源效用？
3、固定薪酬、可變薪酬和間接薪酬的特征和利用
4、如何評價貢獻度和獎勵金之間的關聯度
5、精細化的貨幣薪酬激勵要采用“責權利套餐”機制
6、學會爭取更多的資源
7、在權限范圍內想方設法

三、創造性運用非貨幣薪酬激勵的九種手段
1、沒有錢一樣可以有效激勵！
2、工作方法：必須真實生動具體，不能空泛粗放刻板
3、如何踐行馬斯洛理論的具體做法？
4、成就感和成長感也是重要激勵！
5、創造性運用物質載體和各種時機
6、細分榮譽獎項，給人充分贊揚
7、舉辦有趣競賽，激發上進意識
8、領導重視關懷，故意當眾表揚
9、關心員工心理，關懷員工感受
10、加強倫理聯系，借用親情力量

四、全面薪酬：*化滿足員工心理需求
1、合理滿足物質需求，充分滿足心理需求
2、非貨幣激勵的核心是對人文心理體驗的關懷
3、更細致，更具體，更生動，更及時
4、企業與員工共贏，干部能力同時成長
5、從哪里開始入手？
6、善于搜集和充分利用激勵資源

五、知行互助，立己達人
1、這是一個“體驗價值競爭”的時代
2、精細化和創造性工作能力是企業最愛
3、統籌規劃，分步實施，持續改善