提質增效降本縮期突破性綜合改善

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【課程大綱】

第一部分 正確處理質量、效率、成本、交期的關系
1、 質量是企業的生命
1.1 劣質等于自殺、質優方能生存
1.2 質量能力的提升才是康莊大道
2、 效率是制勝的關鍵
2.1 效率決定成本
2.2 整體的、真實的效率才名副其實
3、 成本關乎企業發展
3.1 成本高企、企業難存
3.2 舍小取大、方為正途
4、 交期直接影響訂單
4.1 快速交貨、不得不為
4.2 快速交貨不是質量低劣的理由
5、 綜合考慮、統籌兼顧是必然選擇
課堂討論

第二部分 精益思想的全面應用
1、 精益思想的回顧
1.1 精益的概念
1.2 增值與非增值
1.3 八大浪費
1.4 精益思想五大原則
2、 精益管理的基本內容
2.1 精益戰略
2.2 精益營銷
2.3 精益組織管理
2.4 精益研發
2.5 精益供應鏈
2.6 精益生產
2.7 精益物流
2.8 精益流程再造
2.9 精益改善
3、 精益思想的全面應用
3.1 表面效率與真實效率
3.2 局部效率與整體效率
3.3 提升整體效率、壓縮整體周期、削減整體成本
課堂練習

第三部分 產品全生命周期的策劃改善
1、 產品全生命周期的概念
1.1 調研、規劃
1.2 產品與過程設計
1.3 加工、裝配
1.4 儲運、銷售
1.5 安裝、調試
1.6 運行、使用
1.7 維修、保養
1.8 終止使用、處置
2、 產品全生命周期的質量策劃
2.1 顧客之聲
2.2 卡諾模型
2.3 質量功能展開
2.4 FMEA
2.5 控制計劃
2.6 過程能力
2.7 實驗設計
3、 產品全生命周期的成本設計
4、 DFX
4.1 制造工藝性設計
4.2 裝配工藝性設計
4.3 可靠性設計
4.4 維修性設計
4.5 測試性設計
課堂練習

第四部分 持續改善的配套建設
1、 持續改善機制
1.1 推進組織
1.2 推進流程
1.3 激勵方案
2、 持續改善培訓
2.1 質量意識
2.2 精益生產
2.3 六西格瑪
2.4 流程改善
2.5 價值工程
2.6 QCC
3、 改善項目的認可
3.1 改善成果的確認
3.2 改善項目的驗收
3.3 改善成員的認可

第五部分 課程總結
1、 全課程內容總結與本期回顧
2、 后續安排 & 老師寄語
分組發表、教師點評、集體評分
學習心得、感悟、收獲分享
答疑、優勝小組表彰