互聯網思維與商業模式創新分析

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課程大綱:

一、互聯時代商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力？

1、互聯網時代商業模式系統

2、轉型時代企業核心競爭力塑造

3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑
4、案例分析：美麗俏佳人
二、互聯網時代商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？
1、商業模式盈利點設計與重組
2、如何設計強大的盈利系統？
3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業價值？
4、案例分析：85度C VS 星巴克，可口可樂聯合營銷
三、互聯網時代商業模式：企業如何突破行業瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法
2、產融結合：如何借助金融工具完成產品銷售？
3、交易結構創新：商業模式創新的常用突破口
4、案例分析：四川航空
四、互聯網時代商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？
1、協同競爭與戰略聯盟
2、戰略聯盟系統設計
3、實戰研討：天宇與小米
五、互聯網時代商業模式：信息化
1、機會與挑戰
2、新經濟時代的盈利模式創新
3、成果分享

六、總裁如何設計互聯網時代商業模式？

1、商業模式設計咨詢系統
2、商業模式實施流程
3、盈利金字塔：商業模式的力量
七、總結和展望：
互聯網以及大數據、云計算改變了我們的生活，甚至改變了我們的思維。從產品到體驗，從客戶到用戶，從營銷到傳播，從管理到協同，以及免費的大規模出現，商業世界的邏輯因為互聯網出現了巨大的變化。然而這些變化還只是表象，真正起作用的是人，即消費者的變化，就像管理學家*所說：“摧毀巨人的不是技術，而是變化的客戶”，是互聯網賦予了人們行動的力量，讓消費者成為商業世界的*中心。從以生產者為中心，到以消費者為中心，看上去像一場巨大的進化，實際上是一種回歸，回歸到一種以人為本的商業本質，因為商業原本就應該為人的需求服務的，商業原本是可以有溫情的。
結束：互聯網思維與商業模式創新分析！