因人而異的領導力培訓

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課程大綱

模塊一：管理者的屬性與管理風格
中層管理者的管理十大困惑梳理
管理者的四類管理風格解析
管理者的性格是可以改變的；還是一成不變的
管理者管理角色轉換后的能力要求
管理者從自我成就到成就他人的轉型
實戰問題：將根據實際學員訪談來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：管理的冰山模型—冰山下的隱性能力

模塊二：了解自己；了解他人；提升管理者領導能力
*性格特質測試
*四種典型特質解析
與D型性格上級（下屬）相處的5個技巧
與I型性格上級（下屬）相處的6個策略
與S型性格上級（下屬）相處的2個方法
與C型性格上級（下屬）相處的4個關鍵點
實戰問題：將根據實際學員訪談來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：*性格特質指數測評, *不同性格員工的特征解析

模塊三：*型性格管理者領導力優劣勢對比
*型性格特質的管理者常見行為表現
*型性格特質的管理者優勢體現
*型性格特質的管理者潛在挑戰
認識到管理者管理風格的差異，搭建團隊取長補短
防止管理者優勢轉化為劣勢的方式和方法
實戰問題：將根據實際學員訪談來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：500強企業領軍者案例分析，蜀國團隊成敗啟示

模塊四：運用*工具 ，提升管理者的領導效能
溝通管理中*的應用——四維上行（下行）溝通；四維跨部門溝通
團隊管理中*的應用——四維授權；知人善任；四維反饋
激勵管理中*的應用——四維激勵；四維表揚
實戰問題：將根據實際學員訪談來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主

模塊五：學以致用+行動學習
形式1：學員實戰問題研討與*實踐分享；
形式2：提供世界500強企業模板，帶領學員進行現場演練；
形式3：重點問題分析解析。
本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題解決方案。
（本大綱內容僅供客戶參考，具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整，具體內容以培訓前提供的學員手冊為準）