動態變革下的財務梯隊建設

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課程內容：
一、什么是財務領導力
-什么是領導力？
-領導者的七種品質
-財務領導的特質和傾向性調查
-財務管理者的角色定位
-財務職能轉變對組織變革的影響
二、財務領導力之影響力——戰略決策支持
-財務經理人的戰略規劃能力
-管理上司的藝術
-財務參與企業管理的智囊角色
三、財務領導力之支撐力——業務發展支持
-財務與業務的“合作伙伴關系”
-財務如何在成本、利潤、流程管理等過程中提升個人及財務部門的影響力
-健康的資金管理—財務扮演的不只是技術專家
-風險管家—財務在企業風險控制方面的重要作用
案例分析：
案例1：有人說“財務不是方向盤和掌舵者，而是儀表板”，如何理解？
案例2：CFO與CEO的故事案例
案例3：為何非要證明上司是錯的
案例4：財務領導者認同的最重要的領導技能
四、財務領導力之溝通能力—跨部門協同合作
-企業價值鏈與隱形利益鏈
-意識到協同效應的力量
-財務在跨部門溝通中遇到的問題
-縱向橫向溝通的技巧
五、財務領導力之高情商——沖突管理
-引發沖突的原因分析
-工作本質與職責不同的必然結果
-如何通過談判解決沖突
– 有效解決沖突的方法和技巧
六、財務領導力之團隊建設—如何建立一支高效有力的隊伍
-理想的財務領導狀態
-如何建立財務負責人在隊伍中的威信
-如何打造一支高效的財務隊伍
-財務團隊建設的棘手問題如何解決
-考核與激勵的應用
如何持續創新—團隊學習與合作
案例分析：
案例5：編預算時如何處理與其他部門的關系
案例6：財務與銷售不可不說的那些事
案例7：如何有效激勵和授權你的下屬
案例8：財務管理者的企業經營管理責任？
拓展應用：
應用：財務經理的談判技巧應用
互動討論：CFO的職業走向與困境