新時期管理者財經新思維

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課程大綱

模塊一：企業財務管理新環境和新問題
1、外部環境的變化
16-1 宏觀經濟現狀及趨勢
16-2 財稅改革給企業發展的實際困惑
2、內部環境的需求
2-1 企業轉型對財務管理的需求
2-2 企業財稅風險處理對財務管理的需求
3、新環境新問題
3-1 歷史財稅問題的迫切評估
3-2 大小財務管理理念的轉換
3-3 管理者必備財務管理能力
3-4 管理者不懂財務管理帶來的問題
3-5 財務管理體系升級的面對

模塊二：企業財務管理在運營中的價值
1、戰略支撐
1-1 助力企業戰略制定與實施
1-2 助力企業投融資業務開展
2、增加利潤
2-1 成為業務的合作伙伴
2-2 經營管理決策評估
2-3 信息與資源合理配置
2-4 驅動利潤有效增長
3、規避風險
3-1 建設企業風險評估體系
3-2 助力企業風險應對
4、合理節稅
4-1 建立稅收籌劃體系
4-2 創造合理節稅產生經濟利益

模塊三：企業典型的財務管理模式
1、典型企業生命周期中的財務管理模式
1-1 初創期
1-2 成長期
2、典型行業中的財務管理模式
2-1 制造業
2-2 商貿服務業
2-3 科技行業

模塊四：企業財務管理轉型的重點
1、三大觀念和三大維度
1-1 三大觀念
1-1-1 共同協作
1-1-2 業務目標
1-1-3 共同語言
1-2 三大維度
1-2-1 戰略維度
1-2-2 運營維度
1-2-3 支撐維度
2、三大杠桿和三大工具
2-1 三大杠桿
2-1-1 財務杠桿
2-1-2 經營杠桿
2-1-3 利潤杠桿
2-2 三大工具
2-2-1 信息化管理軟件
2-2-2 預算管理
2-2-3 績效管理
1、如何作財務頂層設計？
1-1 股權結構設計
1-2 管理結構設計
1-3 會計核算主體設計
1-4 稅收籌劃主體設計
1-5 融資籌劃主體設計
2、如何作運營財務體系設計？
2-1 業財融合共享式管理定位
2-2 財務核算體系設計
2-3 流程再造設計
2-4 合同管理體系
2-5 項目管理體系
2-6 成本管理體系
2-7 財務報告體系
3、如何保證現金流健康？
3-1 現金流健康的重要性
3-2 現金管理法則
3-3 融資管理體系
4、如何作內控風險管理設計？
4-1 評估風險與收益的關系
4-2 風險地圖與風險評估設計
4-3 規避舞弊設計
4-4 內控核心布防設計
5、稅務管理體系的設計
5-1 納稅數據管理
5-2 稅務風險評估
5-3 風險處理設計
5-4 稅務籌劃設計
6、財務團隊管理體系設計
6-1 財務組織職能調整
6-2 財務組織架構調整