建安業財務實務培訓

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課程大綱

一、建安業財務管控的基本內容有哪些？
二、如何理解企業財務管控的兩個層面：公司控制和內部控制？
三、財務管控機制建立的原則和方法：
1、財務管控的原則性要求。
2、如何設置公司的組織管理機構，特別是需要設置哪些監管機構？各機構部門的管轄和隸屬關系怎么確定，使各監管機構更適合對企業經營及工程項目的監管？
3、財務的組織機構怎樣設置？才能使財務部門既能發揮服務的職能，又能有效發揮監管職能？
4、如何設置財務部內部的崗位，使財務崗位的設置能夠匹配公司業務的需要？如何合理進行職責分工，使各崗位能夠盡職盡責而不相互推諉？如何合理設置崗位編制，使各崗位工作既能飽和又不人浮于事？
5、財務內控的基本規則有哪些？如何使企業內部各部門既能相互協作又能相互制約？
6、資金怎么監管？包括公司日常運營資金和工程項目資金等。
7、資產怎么監管？包括公司辦公資產、施工場地的資產和材料物資等。
四、建安業工程項目的監控：
1、工程施工項目監管的基本方式和方法是什么？如何杜絕吃回扣、吃合同差價的情況？如何避免工地浪費材料、虛增人工、浪費水電等情況？如何防止經辦財務與工程部門同流合污的情況發生？
2、如何梳理工程施工項目的業務流程？如何梳理業務流程的監督控制節點？
3、如何有效監督工程材料、機械設備的采購？
4、工程物資的庫房管理怎樣做，才能做到防偷、防盜、防虛假入庫？
5、施工現場的物資如何監管？才能做到防偷、防盜、防損失、防浪費？
6、施工現場臨時用工如何監管？才能做到杜絕吃空餉材料的情況發生？
五、財務如何實際參與工程施工項目的監管？
六、內部管理的工具有哪些（單據、表格）？具體怎么設計，使這些工具對內部管理能起到真正的監督管理作用？
常規的利潤表怎么進行調整，才能轉化為用于企業內部實際的管理工具？現金流量表怎么進行轉化，才能滿足企業日常現金流管控的需要？
七、內部審計監督機制怎么建？以在集團公司內部形成完整的監控體系？（包括組織機構的設置、人員的選拔和配置、工作的內容、職責和要求等。）
八、如何對異地分子公司及工程施工項目進行有效監管？