如何做好全生命周期的財務管控

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【課程大綱】
一、 企業常遇到問題是什么？
? 財務和會計的區別？
? 流程等于內控嗎？
? 財務如何與業務共創高額收入、利潤？
互動：心態畫圖（人型模具）
二、 對于財務管理認知的三大誤區
? 會計核算就是財務管理？
? 財務部門是拖后腿的部門？財務怎樣推動業務發展？
? 不要把財務部門從支援部門變為截止部門
三、 財務管理都包括什么？
? 七大管理財務思維模塊（FM-Model）
? 會計核算：收入、存貨、固定資產（煤炭及煤化工行業會計核算方法）
? 企業稅務籌劃（所得稅、職工薪酬）
游戲：紅藍牌（囚徒困境）
四、 高績效團隊的打造
? 項目進行時的管控思維：事前、事中、事后
? 角色認知、積極主動的自我管理意識：一小時分割法
? 內部管控的領導能力與531溝通技巧：潤、切、塑
? 控制活動與風險防范：531工作法
? 財務的七大管理財務思維
? 財務人員的八項職業道德
案例（10-20個）：國企（煤炭集團、高速公路、鐵路物流、移動通訊）
微軟（比爾·蓋茨）、華為（任正非）、阿里（馬云、張勇）
和記黃浦（李嘉誠）
五、 如何做好集團公司的財務體系建設？
? 建立有效的管理財務思維
? 內部審計的實質
? 風險管控、風險預判、危機管理
? 業務程序審批流程與制度
七、課程回顧