企業的全面預算管理

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【課程大綱】
第一章： 做好預算管理的三項準備
一、預則立，建立預算管理思維
1. 全面預算效果不佳的原因
2. 預算與戰略、計劃如何能夠與高度結合？
3. 預算應避免的四大誤區
二、軟文化，優化預算管理環境
1、如何營造良性的預算環境？
2、如何組建預算組織及職責劃分？
3、如何制訂有效的預算方案？如何規劃合理的預算周期？
三、強聚焦，關注戰略目標落地
1、 戰略規劃與擬定
2、 年度預算目標與業務計劃
第二章 預算編制的方法與程序
1、 預算編制的程序
2、 預算編制的方法
3．預算編制的流程
4．預算編制的關鍵風險點設計
5．預算編制中如何堅守底線？
第三章 預算計劃的執行與調整
1. 預算分解流程
2. 預算執行中預警機制
3. 預算過程中各個部門的流程圖、控制技術點
4. 預算調整條件
5. 預算調整的程序如何設計？
6. 如何利用預算考評進行激勵員工？