互聯網時代業財融合風險管控案例講解與企業實操

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【課程大綱】
模塊一、互聯網時代財務管理的新要求
1.1 互聯網時代財務管理的變革
1.1.1拓展財務管理的各項功能
1.1.2 增強抗風險能力并降低運營成本
1.1.3 推動財務管理工作信息化
1.1.4 構建適應網絡經濟發展的新型財務管理模式
1.1.5 為大集團的財務集約化管理提供云平臺
1.1.6 財務管理必須首先做到業財融合
模塊二、互聯網時代的業財融合與價值創造
2.1業財融合視角下財務管理對企業價值的貢獻
2.1.1加強財務管控，防范各類風險
2.1.2參與制定戰略規劃和年度經營計劃
2.1.3采購、生產、銷售環節的支持與服務
2.1.4進行利潤管理與績效考核，促使經營目標的達成
2.1.5加強信息化建設，促進業財信息的整合與應用
2.1.6創新組織管理，做好財務轉型
2.2業財融合的現實難題與切入點
2.2.1業財融合首先要做到思維與理念的融合
2.2.2業財融合還要做到技術與知識的融合
模塊三、互聯網時代的業財融合與風險管控
3.1為什么要進行風險管理與內控建設
3.1.1 國內角度
中航油案例分析
3.1.2 國際角度
*安然公司案例分析
模塊四、管理人員不能不會的風險管理常識
4.1目前我國企業風險管理的現狀
4.2風險的構成
4.3風險的分類
4.4風險管理的發展階段
4.5風險衡量方法
模塊五、如何建立全面風險管理框架
5.1搭建全面風險管理組織架構
5.2建立風險管理的三道防線
5.3科學分類企業風險
5.4采取合適的風險識別方法
5.5嚴防各類企業風險
分組討論：某企業風險防范問題把脈、會診與治療
模塊六、如何設計基于風險管理的內控制度
失敗案例分析一：時空客
失敗案例分析二：舜天船舶
失敗案例分析三：餓了么
成功案例分析四：海底撈
成功案例分析五：芬達美年達
模塊七、如何選擇風險管理策略
7.1 風險接受
7.2 風險規避
7.3 風險轉嫁
7.4 風險對沖
7.5 風險分散
7.6 風險緩沖