如何搭建企業培訓體系和制定年度培訓計劃

如何搭建企業培訓體系和制定年度培訓計劃課程/講師盡在如何搭建企業培訓體系和制定年度培訓計劃專題,如何搭建企業培訓體系和制定年度培訓計劃公開課北上廣深等地每月開課！如何搭建企業培訓體系和制定年度培訓計劃在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

模塊一：企業內訓面臨的問題與挑戰
■ 任何管理都是從計劃開始的
■ 培訓效果難以衡量，領導對培訓經費支出有顧慮
■ 沒有計劃的培訓活動，勢必陷入“五拍運動”導致培訓經費嚴重浪費
■ 如何分配年度培訓預算才合理
■ 橫向部門對培訓工作不支持，培訓活動開展困難
實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：真實案例分析與問題梳理

模塊二： 搭建上接戰略下接績效的培訓體系
■ 培訓工作要做好的四件大事
■ 培訓內容源于三大驅動：戰略驅動；能力驅動；問題驅動
■ 制定年度培訓規劃的四方面需求
■ 分層分級培訓體系架構的經典案例解析
■ 為什么說常態培訓活動才是提升培訓文化的關鍵
■ 全年節點培訓活動的七種類型
■ 多樣化的培訓形式，分級分層的培訓方法
■ 年度培訓預算的分配原則
實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：華為企業大學模型分析

模塊三：年度培訓預算分配及活動計劃表
■ 培訓計劃制定的四要素：什么時間；什么內容；誰來做；誰來檢核
■ 制定年度培訓計劃應考慮的因素
■ 確定年度常態培訓活動內容及預算
■ 確定必要節點培訓活動內容及預算
■ 制定年度培訓計劃的四大步驟
實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：雷克薩斯培訓預算模型分析

模塊四：學以致用+行動學習
形式 1：學員實戰問題研討與*實踐分享；
形式 2：提供世界 500 強企業模板，帶領學員進行現場演練；
形式 3：重點問題分析解析。