組織轉型中的人才賦能之人才評鑒師

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課程大綱
模塊一：企業人才評鑒體系
1、 有效的人才評鑒系統
2、 常見人才評鑒工具
3、 人才畫像：基于“成功典范”人才評估維度
4、 評價中心技術構建選才漏斗、評估矩陣、時間表
5、 能力指標評分體系
模塊二：管理情境模擬之無領導小組討論
1、 無領導小組討論相關概念與原理
2、 如何有效組織無領導小組討論
3、 無領導小組討論現場觀察與評價步驟與技巧
4、 應用無領導小組討論對評價指標進行打分
5、 練習：根據視頻進行無領導小組觀測練習與打分練習
6、 無領導小組在人才評鑒中的演變與發展
模塊三：行為面試技巧
1、 核心工具：過去行為預測未來行為的面談之箭
2、 面試前準備
· 重溫面試崗位招聘要求
· 履歷背景資料審查
· 面談提綱制作與修訂
· 制定面試時間計劃
3、 面試開場
· 視頻：面試開場視頻學習
· 面試官的位置
· 練習：面試開場模擬練習
4、 以行為事例（STAR）為核心的評鑒技術
5、 行為事例（STAR）完整性、有效性、真假識別
6、 強有力的問題——行為面試提問技巧
7、 實戰演練：講師demo、視頻學習、學員實戰演練“聽、記、斷、問、評“的綜合能力
8、 練習：針對能力指標的行為面談模擬練習
模塊四：情境面試
1、 情境面試概念與應用
2、情境面試的類型與特點
1、 情境面試題本設計
模塊五：動力適配性面試
1、 動力適配性類型
2、 動力適配性信息來源
3、 簡歷等關鍵背景資料審查
4、 基于行為面談的動力適配性評估
5、 結束面試方法
模塊六：面試資料分析評估
1、 面試資料評分
2、 面試資料整合
模塊七：心理測評工具應用
1、 心理測評是什么？有什么價值？
2、 常用標準化心理測評工具介紹
3、 心理測評報告解讀
4、 心理測評報告對管理者的價值與應用