組織轉型中的人才賦能之金牌面試官

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課程大綱
模塊一：面試官前言
1. 面試官常見的問題？
2. 錯誤選才的代價
3. 有效的人才評估系統
模塊二：面試評估系統
1. 工作分析
2. 人才畫像：基于“成功典范”人才評估維度
3. 簡歷篩選（個人履歷篩選）
4. 面試選才漏斗、評估矩陣與面談分工表
5. 核心工具：過去行為預測未來行為的面談之箭
模塊三：面試前準備
1. 面試前準備
· 重溫面試崗位招聘要求
· 履歷背景資料審查
· 面談提綱制作與修訂
· 制定面試時間計劃
2. 面試開場
· 視頻：面試開場視頻學習
· 面試官的位置
· 練習：面試開場模擬練習

模塊四：行為面試技巧
1. 行為面試法核心技術：STAR
2. STAR完整性、有效性、真假識別
3. 強有力的問題——行為面試提問技巧
4. 反饋技巧：成功型反饋與改進型反饋
5. 練習：針對能力指標的行為面談模擬練習
模塊五： 動力適配性面試
1. 動力適配性類型
2. 動力適配性信息來源
3. 簡歷等關鍵背景資料審查
4. 基于行為面談的動力適配性評估
5. 結束面試方法
模塊六：面試資料分析評估
1. 面試資料評分
2. 面試資料整合
3. 錄用決策
模塊七：面試官成功面談核心能力
1. 建立親和關系：面談中的良好面試氛圍技巧
2. 聆聽的轉化力量：聆聽的三個層次
3. 面談節奏控制技巧：回放確認與流程建議
模塊八：面試技術在企業人力資源管理中應用
1. 應用于企業招聘，建立科學、高效的人才選拔系統
2. 應用于內部晉升，創造客觀、公平的人才競爭環境
3. 應用于后備選拔，打破“績而優則官”的梯隊建設魔咒
4. 應用于人才發展，缺什么就補什么，讓培訓資源不浪費
5. 應用于人才盤點，建立科學、精準的人力資源規劃