領導力管理運營沙盤

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課程大綱
上篇
一.沙盤課程簡介
二.模擬沙盤企業組建及角色分配
三.領導行為理論
四. 目標的制定與管理
五.模擬沙盤實戰規則介紹
六.模擬沙盤實戰試運營（講師帶領、熟悉規則）
七.規則疑問解答

下篇
一、模擬第一年運營
●知識點介紹
1.企業經營的本質；
2. 企業利潤的來源；
4. 領導力素質模型
5.五維領導力模型及使用
6.員工激勵及用人之道；
7.人力資源理論（能崗匹配、能力素質模擬、差異化團隊建設）