核心團隊領導力沙盤

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課程大綱
第一部分：領導力與敬業度
1.領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養的？
2.領導力與敬業度
3.信念領導力與注意力掌控
4.通過和內在源頭鏈接激發領導的力量
5.召喚領導力量的五個步驟

第二部分：培養領導力的關鍵技術
1.領導力是動員大家達成共同愿景的技術
2.領導力的基礎：信譽
3.領導者的五項行為
1) 以身作則
2) 共企愿景
3) 挑戰現狀
4) 使眾人行
5) 激勵人心
4.員工準備度與情景領導技術
5.戈曼領導風格
1) 命令型
2) 民主型
3) 領跑型
4) 和諧型
5) 愿景型
6) 導師型
6.領導者的決策思維

第三部分：領導力修煉
1.領導力的內在修煉
1) 洞察而不是困惑
2) 勇氣而不是恐懼
3) 真誠而不是虛偽
4) 遵從而不是褻瀆
2.領導力的外在修煉
1) 贊賞而不是排斥
2) 擔責而不是逃避
3) 慈悲而不是殘忍
4) 結盟而不是對抗

第四部分：領導變革
1.變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）
2.對于變革，團隊的五層抗拒分析
3.穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船