KSF全面績效管理培訓

KSF全面績效管理培訓課程/講師盡在KSF全面績效管理培訓專題,KSF全面績效管理培訓公開課北上廣深等地每月開課！KSF全面績效管理培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
KSF-全面績效薪酬模式
1企業如何考慮實現全績效KSF
2、全績效與績效主義的差異點
3、全績效同傳統績效模式相比的五大特點
4、KSF的五大重要理念
5、KSF的 “六個轉化”，為企業與員工創造超價值
積分制度管理
1積分制管理的意義及積極的意義
2通過五個關鍵詞，更加深入了解積分管理制度
（1）人的能力。
（2）綜合表現。
（3）全方位量化。
（4）軟件記錄。
（5）*性使用。

三．如何實施K目標計劃
1.實施K目標計劃的五個步驟
2．做好預算可實現的兩大基本意義和原因
3.高效的目標管理必須做到四大要素
（1）文化。
（2）檢視。
（3）計劃。
（4）激勵。

四．基于PPV的薪酬設計
1. 什么是PPV薪酬模式
2. 什么是產值化管理實產值
3. 什么是虛產值
4.什么是公共產值
5.什么是崗位產值
6.什么是可明確定價產值
7.什么是打包產值

五、KSF的落地制定
1、KSF開始的準備工作
2、KSF指標制定的過程與方法
3、推行KSF中注意事項與矛盾解決
4、KSF推行后的指標調整
5、KSF運行順暢的六大法寶
課程總結與現場答疑