非項目經理的項目管理

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課程大綱

第1天
一、項目管理概述
1、項目及項目管理的概念；
2、項目管理的必要性；
3、企業項目管理面臨的挑戰；
4、組織項目管理成熟度模型(OPM3)
5、五個項目管理過程；
6、十大項目管理知識領域；
案例分析
二、項目管理的組織影響
1、項目管理組織結構形式及其對項目管理的影響；
（1）職能型組織；
（2）項目型組織；
（3）矩陣型組織；
2、分組討論：各種組織結構形式的優缺點；
3、項目管理辦公室及其作用；
4、項目團隊的角色與責任；
三、項目啟動過程
1、項目評估及選擇標準；
2、項目章程與項目經理的選拔及任命；

第2天
一、項目規劃過程
1、項目規劃流程；
2、項目管理計劃的內容；
3、范圍規劃；
4、制定項目范圍說明書；
5、分組練習：編制案例的項目的工作分解結構；
6、進度規劃；
7、資源及費用規劃；
8、風險管理規劃；
案例分析
二、項目執行與監控過程
1、項目計劃執行與監控流程；
2、整體變更控制；
3、分組討論：項目變更控制流程
4、范圍核實與控制；
5、進度控制；
6、風險監控；
7、項目的績效考評
三、項目收尾過程
1、合同收尾；
2、項目及行政收尾；
3、項目收尾的工作內容
課程總結