EPC交鑰匙工程總承包項目管理

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課程大綱：
第1天
一、破冰活動
二、EPC工程總承包合同管理概論
1、EPC工程總承包的定義及其特點
2、EPC交鑰匙總承包項目制約因素六邊形
3、EPC交鑰匙總承包項目管理的必要性及挑戰
4、EPC項目管理IPECC五步法
三、EPC工程總承包項目經理與組織結構
1、EPC工程總承包項目經理必備的九項技能
2、項目相關方分析技巧及工具
3、分組練習：識別及評估案例項目的相關方
4、項目管理組織結構形式；
分組討論：適合本公司EPC工程總承包業務的組織模式是怎樣的？
四、EPC工程總承包項目管理工具及技巧
1、EPC工程總承包項目范圍管理
（1）項目規劃流程和方法
（2）制定范圍說明書
（3）編制工作分解結構
2、EPC工程總承包項目進度管理
（1）定義活動及排列活動順序
（2）確定項目關鍵路徑
（3）估算活動資源及估算活動持續時間
（4）繪制甘特圖及進度優化
（5）資源均衡與進度壓縮

第2天
一、EPC工程總承包項目成本管理
1、項目成本管理過程
2、EPC項目成本估算方法：類比估算、參數模型法、自下而上估算法
二、EPC工程總承包設計管理
1、EPC總承包設計管理的要點
2、設計階段的劃分
3、設計與采購、施工的一體化
4、設計深化與協調管理
5、設計變更的管理
三、EPC工程總承包項目采購與招投標合同管理
1、項目采購管理及其作用
2、項目采購管理模式比較
3、合同類型與風險分析
4、招投標與合同管理與項目采購管理的關系
5、項目采購經理的職責
6、合同的概念與要素
7、合同類型與履約要點
8、變更及合同價管理
9、分包商管理要點
10、索賠管理
11、合同爭端管理
12、招投標與合同管理案例

第3天
一、EPC工程總承包施工管理
1、EPC項目施工管理要點
2、承包商施工進度管理
3、承包商施工質量管理
4、承包商施工HSE管理
5、承包商施工現場管理
6、承包商試運行管理
二、EPC工程總承包項目風險管理
1、項目風險及其特性
2、項目風險管理的流程
3、EPC項目生命期階段與風險管理
4、項目相關方對風險的態度－效用函數
5、EPC項目風險的來源
6、識別風險的工具和技術
7、風險分解結構RBS的作用
8、風險登記冊模板介紹
9、實施定性風險分析的工具與技術
10、實施定量風險分析的意義和手段
11、規劃風險應對
12、如何監控風險
三、EPC交鑰匙總承包項目案例分析及研討
課程總結及分享