業財融合的實戰技巧培訓

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課程大綱

一、收集內外部數據找到問題
1、外部價格數據找機會
2、內部成本數據找漏洞
二、分析收支結構謀生存
1、簡單結構看問題
2、深入分析謀思路
三、投資決策算盈虧
1、市場預測
2、價格預測
3、固定費用預測
4、固定收入預測
5、兩種盈虧定策略
四、未雨綢繆，資金規劃
1、以小博大是難題
? 運用資金來源與應用表找到資金缺口
? 利用未來合理規劃還款進度
2、抓大放小是關鍵
? 制定幾套資金狀況預測表
? 靈活設計融資渠道和來源
五、財務與銷售融合定價促銷
1、算而后定，比較定價策略
2、謀而后動，比較利潤談合作
六、項目虧損根源分析找方向
1、哪里有問題，哪里就是戰場
2、哪里有問題，哪里就有調研
3、哪里有問題，哪里就有分析
七、數據挖掘找方法
1、收集商品結構與收入數據構建經營數據庫
2、挖掘數據找到配比標準，找到錯位
3、創造數據，合理設計
4、效用*化才是經濟學的本質
八、轉變經營方式，預測利潤實現模式
1、盈利模式的比較分析
2、發現轉變經營方式的難點
九、生產內部報表體系
1、建好實戰需要的內部報表結構
2、統一范式低成本收集內部報表數據
十、設計績效考核體系
1、明確戰略目標和目的
2、明確結構化的業務目標
3、設計負責人薪酬考核體系
4、做好考核制度銜接和轉化
十一、啟動真正的全過程、全業務的全面預算
（一）業務預算是基礎
1、編制業務預算
2、編制收入預算
3、編制成本、費用預算
4、編制利潤預算
5、業務預算調節
（二）財務預算是成果
1、初步預算損益表
2、流動資產預算
3、資本性支出預算
4、預計現金流量表
5、預算損益表
（三）財務分析，預算調整
(四)全面預算編制流程
十二、提升業財融合能力
了解業務部門財務支持需求的方法
增強業務部門跨流程配合的手段
3、 塑造業務部門協同的領導能力
4、、從控制到互動的業財融合發展趨勢