管理者技能提升訓練

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培訓大綱
第一部分：管理者的角色認知
１、正確對待管理者的角色
2、管理者常犯的錯誤
3、管理者成長的四個階段
第二部分：王者*背景規則介紹
１、管理者風格界定
２、四種管理風格描述
3、王者*角色介紹、規則說明
4、王者*班組建設
第三部分：王者*—新晉升管理者技能提升
王者*—向下管理
第一洞：如何指導下屬制定行動計劃？
第二洞：如何正確處理下屬的“工作創新”？
第三洞：如何提升下屬的能力？
第四洞：如何正確的處理員工關系？
王者*—橫向管理
第五洞：如何正確的處理同事的“越位”行為？
第六洞：如何應對同事的“搶功”？
第七洞：如何協調處理其他同事間的沖突？
第八洞：如何應對同事對上司的抱怨情緒？
王者*—向上管理
第九洞：如何正確的對待新官上任的上司？
第十洞：如何在決策會議前與上司進行有效溝通？
第十一洞：如何處理上司給你的突發任務？
第十二洞：如何向上司申請組織總結表彰活動？
第四部分：系統回顧、總結、提升、遷移應用