管理者的授權與賦能

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【課程內容】
單元一??管理基礎
管理的內涵
管理必須遵循四個邏輯
管理者的七個轉變
領導的認知
經理人的兩個角色：管理和領導
職業經理人的思維路徑圖
單元二??組織對管理者的要求
管理者常犯七個錯誤
管理者的七個關鍵角色
管理者 “三把火”
如何快速適應管理崗位的需要
管理者的立場與職責
案例研討：案例分析：Tom的煩惱
單元三??管理者的授權之道
1.權力認知
權力構成
權力的本質
職權和非職權的關系
2.有效授權
傳統領導力認知
領導力的五個關鍵行為
什么是授權
授權意義
授權的七大障礙
授權的前提
授權的范圍
有效授權的步驟和流程
授權管控的五個關鍵
授權后的注意事項
單元四? 賦能—打造應對挑戰的團隊
賦能的認知
組織環境的變化與挑戰
傳統的“科學管理”
賦能團隊的兩大核心技術
管理干預技術
測試了解你的管理風格
你了解輔導對象嗎
知人善用的教練式輔導風格
AI欣賞式探尋
會欣賞才能激發員工
巔峰時刻-發現你的優勢
賦能團隊的關鍵行為
打造明確互信共同的目標
突破團隊協作的五大壁壘
掌握教練式構溝通的四大核心能力