工作推進與效率提升沙盤模擬

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【課程大綱】
第一部分：什么是工作推進
l 企業三級組織的管理核心
決策層：戰略與方向
管理層：項目與任務
執行層：活動與細節
l 工作推進的本質
l 工作推進的原則
l 小組討論：工作推進的前提是什么？
第二部分：工作推進的步驟與核心
l 工作推進的四大步驟
工作任務分解：項目、任務、活動
任務中的關鍵活動提煉
時間節點設計原則
任務列表的主要內容
l 工作推進的五大核心要素
質量/目標：分階段目標與工作任務的關系
資源/預算：資源利用與工作任務的關系
人員委派：任務特點與識人用人
時間進度：時間節點設計的方法
風險預案：風險響應機制
第三部分：工作推進的控制內容與方法
l 過程控制的四大內容
目標偏差
質量偏差
進度偏差
預算偏差
l 過程控制的方法
設定標準
看板管理
制度支撐
強化溝通
績效考核
第四部分：效率與效果提升
l 時間利用率如何？
l 效率VS效能
l 麥肯錫工作法
正確的做事
做正確的事