結構化思維提升組織工作效率

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【課程大綱】
第一部分
結構化思維基本認知
一、結構化思維概述
v 互動環節：《超強大腦》記憶挑戰
l 結構化思維定義
二、結構化思維四個原則
v 案例：要求把下述內容表述清晰
l 金字塔結構模型
l 結論先行——改變表述方式
v 案例分析：如何與客戶溝通？
l 以上統下——提升結論的說服力
v 案例分析：我們從《政府范文報告》中學到什么？
l 歸類分組——結構分析提升效率
ü 神奇的數字——7
v 案例分析：如何說能讓對方記住？
l 邏輯遞進——思想符合邏輯順序
第二部分
中心思想的結構化構建
一、明確中心思想的四大原則
l *S法則——讓主題更加明確
ü 瞄準觀眾
ü 內容完整
ü 擲地有聲
ü 言之有據
v 視頻案例：三國——諸葛亮的*S原則
二、設定主題——讓中心思想明確
l 確定為目標而服務的結論
v 互動環節：猜猜他們都是誰？
l 包裝主題打動人心
ü 主題包裝三原則
v 思考環節：如何包裝我們的產品名稱？
l 選出最優產品名稱
三、序言設計——讓中心思想引人入勝
v 視頻案例：電視劇《潛伏》
l SCQA模型——序言結構化分析
l SCQA模型在實踐中不同情景下的應用
v 案例：從廣告中分析SCQA方法
第三部分
縱向關系深度剖析與應用
一、自上而下——疑問回答做分解
v 案例分析：電影《唐人街探案》
二、自上而下的分解步驟
l 設想問題
ü 換位思考——轉變思維模式
v 游戲互動：在問候中達成一致
ü 6W3H分析法——確保問題分析的覆蓋
ü 2W1H分析法——快速搭建金字塔結構
l 回答問題
ü 層層表達結論——讓效率事半功倍
ü 靈活善變——根據對方關心問題進行調整
三、自下而上——概括總結做聚合
l 自下而上的情景應用
ü 接受分析對方信息
v 案例：到底誰是小偷？
ü 與對方思想不一致
ü 總結主題與中心思想
l 自下而上概括總結三個步驟
v 視頻案例：三國——孫權的疑慮
四、自下而上概括總結注意事項
l 尋找信息要點三個線索
l 提升獨立思考能力
ü 區分信息與知識
ü 區分經驗與規律
ü 區分優質與劣質
v 案例：一萬小時定律的騙局
l 高度總結思想
ü 30秒電梯法則
ü 一句話總結公式
第四部分
橫向關系深度剖析與應用
一、演繹推理
v 視頻案例：思維模式的區別——電影片斷《三傻大鬧寶萊塢》
l 演繹三段論——標準形式
v 課堂練習：《為人民服務》文章三段論分析
l 演繹三段論——常用形式
v 案例分析：如何做好組織戰略宣貫
l 演繹推理的五大原則
ü 四項錯誤
ü 中項不周延
ü 大項擴大，小項擴大
ü 前提都為否，結論不必然
ü 前提有一否，結論必為否
二、歸納推理
v 課堂練習：如何更高效地合理分類？
l 歸納推理的三種方式
ü 時間順序
ü 結構順序
ü 重要性順序
l 歸納推理的MECE原則
ü MECE原則的四種情況
v 案例分析：如何通過MECE原則實現銷售業績倍增？
l 創建MECE系統思考方法
ü 二分法
ü 三分法
三、演繹推理與歸納推理的利弊分析
l 演繹推理利弊分析
l 歸納推理利弊分析
結束