向經營核算要利潤

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課程大綱：
一、 企業為什么需要“經營核算”？
1. 如何讓企業亂起來？
2. 企業成功原則與管理者成功的原則
3. 有老板一樣的“覺悟”
二、 如何讓你的利潤提升30%？
1. 企業的利潤哪里去了？
2. 企業經營的三只腳
3. 現在就幫你提高30%的利潤
4. 練習：你的利潤到哪里去了
三、 如何讓更多的人主動操心企業成長？
1. 什么是經營核算機制
2. 如何用經營核算機制改變企業
3. 如何讓“人人自動自發”
4. 經營管理機制帶來的改變
5. 練習：包子鋪的經營結果如何
四、 如何劃分核算組織與選拔領導人
1. 劃分核算單元的方法和原則
2. 經營型領導人的5項核心職責
五、 如何設計核算表和得到核算數據
1. 如何建立你的核算工具——核算表
2. 沒有規矩不成方圓——制定核算的規則
3. 內部核算標準的設計
4. 核算管理制度的建立與應用
5. ABC分析工具的應用
6. 練習：成為卓越經營者
六、 經營核算結果在日常管理中的應用
1. 經營數據的解讀
2. 經營管理會議如何開
3. 日常業務的管理
4. 經營核算機制的常見問題
七、 如何制定核算管理機制落地計劃？
1. 找到問題的焦點
2. 制定實施計劃5步走
3. 核算機制應該產生的效果
八、 “獨立經營核算機制建設”總結