企業戰略規劃與執行培訓

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【課程大綱】
序：新文明的腳步–工具、思維、時代
一、企業戰略設計的目的是打造競爭優勢
1、戰略概述：國家、企業與個人的戰略設計
2、講師分析總結：
企業戰略設計的核心是三件事–天時、地利、人和
天時–戰略時機選擇
地利–商業模式落地
人和–管理效率提升

二、順天時：戰略分析與選擇
1、完整的戰略設計邏輯框架
2、幾個最常用的分析工具
3、麥肯錫、波士頓、德勤、和君等戰略分析思路
4、時機是戰略的核：5個重要的周期
1) 世界經濟周期
2) 國運
3) 行業周期
4) 企業組織周期
5) 核心產品生命周期
5、講師實踐：戰略設計及描述的虛實結合

三、得地利：商業模式落地的路徑
1、商業模式概述：*與亞歷山大
2、商業模式創新的4大路徑
3、發現未被滿足的需求與案例（講師親操）
案例1：老牌客運企業的互聯網服務升級
4、調整交易結構與案例（案例研究）
案例2：新零售的興起與老字號的覺醒
5、革命性降低成本與案例（講師親操）
案例3：家裝企業的材料革命與服務模式創新
6、品牌溢價模式與案例（講師親操）
案例4： 傳統家居制造企業的利潤倍增之路
7、綜述：模式創新是以上幾點的融合過程

四、創人和：戰略執行就是管理效率
1、講師原創工具的心路歷程
2、戰略落地5步法–“S-APC”鈴鐺模型簡介
3、戰略–占卜、占位、占領
4、目標–設計、分解、應用
4、能力–結構、人才、整合
5、動力–有錢、有愛、有夢
6、合力–制度、領導、文化
7、天時不如地利，地利不如人和：管理做的好，可以超越周期

五、“S-APC”鈴鐺模型工具落地案例詳解（5、6、7為講師親操案例）
1、案例5：解放老板，員工自治–法律服務企業的組織升級、業績倍增之路
2、案例6: 合力創造奇跡–汽車集團一年三倍業績增長怎么做到的
3、案例7: 股權激勵其實無關股權–家裝制造業的人才重塑與二次創業
4、案例8: 案例研究之生態型企業–真正有自我進化能力的組織

六、現場收集的問題解答（時長視現場學員情況而定）