管理溝通與執行力培訓

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課程大綱：
第一部分：溝通有多重要？
1. 無法讓所有人都喜歡上你，但可以做到減少別人討厭你
2. 語言就是生產力，靠舌頭打天下
3. 溝通是職業人很重要一門課，但凡社會有成就的人一定是談吐不凡的人
4. 溝通的定義
5. 社交之間的溝通
6. 組織內部的溝通
7. 親人之間的溝通
8. 領導要“透過”他人完成任務
9. 從單打獨斗型轉型抱團打天下
10. 好馬看腿，好漢看嘴
第二部分：領導力與管理溝通——“領導的法則”
1. 領導要做好三人的工作：“說人話、干人事、懂人性”
2. 人性需求理論如何洞察60后到90后下屬的變化
3. 領導表達力的二十字訣
4. 習慣性地換位思考
5. 關注對方的感受勝過事實
6. 溝通中的三杯茶
7. 高品質溝通的五個行為
8. 領導者在員工執行力四個階段的決策模式
9. 領導講話三入
10. 領導講話三有
第三部分：領導力與管理溝通法則之“道”篇——“實現有價值的結果”
1. 企業發展必須回答的上下三板斧
2. 重新審視客戶的價值
3. 客戶價值溝通之FAB法則
4. 溝通的田字格
5. AI時代新媒體的溝通方式
6. 解讀華為30的活法
7. 提煉企業的使命
8. 提煉企業的愿景
9. 提煉企業的價值觀
10. 方向大致正確，組織充滿活力
第四部分：領導力與管理溝通法則“執行”篇——“績效不走樣”
1. 企業中的人與事的四層關系
2. 上級對下級任務下達六步法
3. 下級對上級確認指令三步曲
4. 同級協同的田字格
5. 華為18項腐敗行為（敢于直面丑陋問題）
6. 從人控到技控的法治
7. 執行力的系統
8. 執行的三個要素
9. 執行力的五步操作流程
10. 執行力是建立良好的習慣
第五部分：團隊共贏篇——“讓一個人優秀變成大家都優秀”
1. 不是團隊不行，是帶團隊的方法不行
2. 績效=潛力-干擾
3. “以奮斗者為本”代替“以人為本”
4. *團隊角色分析
5. 萃取團隊樣本標桿
6. 如何用SMART制定團隊目標？
7. 達成目標五步法
8. 人崗人事搭配讓下屬笑著干活
9. 團隊領導四種行為風格
10. 團隊領導者的三個核心任務