提升技術管理者領導力

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課程大綱

第一部分：技術管理者角色認知
1， 完美執行力的要素（讓下屬完成任務的學問）
2， 在其位謀其政（事業心-上進心-責任心）
3， 團隊領導能力自我現狀分析（分析自我是提升領導力的開始）
4， 用80/20法則找出完成任務的規律（發現領導者行為規律）
5， 領導者的職責與傾向（結果型與過程型）
6， 明確讓下屬完成任務的不同發展階段
7， 情境診斷員工在不同發展階段的特征
－ 發展階段診斷練習
8， 配合使用四種不同的領導型態 （指令型、教練型、支持型、授權型）
第二部分：用績效說話的情境領導方法
9， 四種不同的領導型態靈活應用
10， 四種不同領導型態的決策模式
11， 提高下屬的能力五步法
12， 提高下屬的意愿七步驟
13， 辨別領導行為（針對前測的領導能力分析領導型態，在未接受此課程之前能靈活運用四種領導型態的人不足5%的概率）
14， 領導型態與發展階段的配合
15， 員工發展階段管理技巧
16， 高績效組織的任務與員工素質發展階段管理模式
17， 建立績效評估與伙伴關系
第三部分：技術管理者自我發展
18， 無功便是有過
19， 有能才能有位
20， 善于學習創新
21， 強烈的責任感
22， 必須善于學習