向毛澤東學領導力

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課程大綱：
一、毛澤東領導藝術給我們的啟示
案例分享：毛澤東的領導力源
1、毛澤東的領導力源
2、所有人都需要學習領導力
二、從管理者走向領導者
情境案例：劉總的轉變
1、管理者角色與領導者角色之差異
課堂研討：領導者與管理者
2、高效管理者首先是合格領導者
3、領導力的含義
4、領導力六大核心內涵
三、典型領導理論
1、領導者品質清單
2、權變領導模型
3、情境領導理論
4、領導生命周期理論
四、領導力的本質是影響力
案例研討：紅軍的力量之源
1、領導者權力來源
2、影響力六大法則
根基法則
導航法則
信念法則
承擔法則
增值法則
制勝法則
3、突破影響力五大方法
以身作則
巧樹權威
財散人聚
善用杠桿
承諾一致
五、激發跟隨的感召力
案例分析：毛澤東的感召之道
1、領導者要會發動
2、毛澤東感召之道
描繪愿景
感召他人
建立認同
以身作則
3、毛澤東感召之法
常明確：明確路線、綱領、方針
做示范：自己以身作則親自上
做動員：直接動員法、間接動員法
造動勢：文革造勢的辦法
做區分：階級區分、事情區分、人的區分
講故事：張思德、愚公、白求恩
抓典型：趙占奎運動、高樹勛運動
六、形成組織合力的組織力
案例研討：西游記的組織藝術
1、組織的力量
2、精選細察
3、適材適所
4、合理架構
5、授權付能
6、嚴明規則
7、高效協調
8、凝聚人心
七、挑戰現狀的改變力
情景案例：九州之變
1、學習創新
2、挑戰現狀
3、推動變革
八、帶出骨干的教導力
情景案例：李經理的困惑
1、領導者首先是導師
2、從毛澤東教導藝術中吸取營養
3、部署培育五原則
4、部屬教導之法
改變標準
明確路徑
有效區分
建立系統
營造環境
九、明智決策的決斷力
案例：鳳凰突圍
1、敏銳洞察
2、審慎判斷
3、大膽決策
4、決策的重點是選擇
十、、推動執行的執行力
案例：三星的執行推動
1、推動執行有決心
案例：小平的改革決心
2、排除障礙有智慧
3、分派任務劃責任
案例：海爾的責任鏈
4、持續執行要毅力
5、執行起點重結果
案例：以終為始的王石
6、執行過程要檢查
案例：沃爾瑪的高效檢查機制