高績效執行力鑄就職場精英

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【課程大綱】
前言：人生就好比打牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，只要盡心盡力去打，差牌未必會輸。 —艾森豪威爾
第一部分：透視執行力
模塊一：何謂執行力
案例分析： 為什么同樣一件事情，張三做和李四做結果會完全不同？
1、透視執行力：執行就是有結果的行動，執行力就是把目標變成結果的能力
2、再好的策略計劃，沒有執行，一切等于零
3、執行力的四要素
視頻：看熱劇，話執行—《人民的名義》
模塊二：執行力不佳的八大原因
1、心態消極，缺乏擔當
2、急于行動，疏于計劃
3、目標模糊，計劃不周
4、行為過程、控制不力
5、獎罰不明，責任不清
6、不善協作、溝通障礙
7、缺乏訓練、自然淘汰
8、只顧做事、不重績效
第二部分：自我定位—明確自身執行角色
模塊一：執行力模型及執行角色
一、執行力模型
1、心態要素怎樣構建執行力
視頻：《主動即自由》
2、工具要素怎樣構建執行力
（1）尋找執行的工具—PDCA
（2）確保執行力的工具—5W2H工作法
二、管理者的執行角色
1、自我崗位分析
2、職能分析
3、扮演好七個角色
第三部分：鍛造心態—好心態才能有好執行
1、責任心態—責任比能力更重要
2、稱職心態—我就是問題的終結者
3、主人心態—重塑新主人翁精神
4、主動心態—把“要我做”變成“我要做”
5、付出心態—付出才能杰出
6、到位心態—做就做到位，做就做到最好
第四部分：建立4R執行體系與3S執行流程
一、建立以結果為導向的4R執行體系
模塊一：、R1（Result）：結果定義
1、定義結果，就是定義客戶；定義客戶，就是定義工資
2、公司為什么聘你——承諾結果、創造價值是員工的天職
3、“結果”是什么
4、執行的入口：做結果．不要做任務
模塊二、R2（Responsibility）：一對一責任
1、責任稀釋定律：人越多，責任越少
2、好制度造就好員工
3、責任的起點：一對一約束，歸宿是流程
模塊三、R3（Review）：檢查與跟蹤
1、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
2、誰來檢查：三大系統打造檢查平臺
3、如何檢查：越親近的人越危險
模塊四、R4（Reward）：即時激勵
1、激勵的操作要點
2、管理者善于激勵，才能提高員工的績效
二、強化3S執行流程—執行控制
1、S1事前—計劃與責任
2、S2事中—檢查與督導
3、S3事后—總結與獎懲
視頻：從《人民的名義》看執行力問題
第五部分：工作到位才是真的執行力
模塊一：工作到位的“三把標尺”
1、100%溝通到位：該說的要說到
2、100%實施到位：說到的要做到
3、100%結果到位：做到的要看到
模塊二：確保執行到位的三三七法則
1、三—三個“不要”：遠離問題
2、三—三個“萬一”：杜絕問題
3、七—七個“不放過”：解決問題
模塊三：革除妨礙高效執行的“四大陋習”
1、“講過了”就“盯”——管理是盯出來的
2、“我不會”就“練”——能力是練出來的
3、“不可能”就“逼”——潛力是逼出來的
4、“沒辦法”就“想”——辦法是想出來的
模塊四：確保執行到位的五大行為準則
1、勇擔當，守承諾，不抱怨
2、寫下來，問清楚，說明白
3、勤準備、多預防、重檢查
4、盯到底、必復命、要反思
5、定流程、做記錄、要獎罰