企業中層經理核心管理技能提升實戰

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課程大綱

第一單元?什么樣的團隊是高績效團隊？你的團隊差距在哪里？

1企業發展遠景—企業經營業績—與高績效團隊關系
2企業高績效團隊三大共同，六大精神，九大特征；
3企業高績效團隊五大運作系統；
4企業高績效團隊領導人的四大角色扮演；
5企業高績效團隊管理者必備的五項核心管理技能詳解；

第二單元 企業中層干部如何高效執行完成上司下達的工作目標/任務？
1企業中層干部在企業戰略目標執行過程中的作用；
2企業中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
3企業中層干部正確的執行意愿與習慣養成；
4企業中層干部高效執行命令與任務的六大工作技巧；
5企業中層干部執行動力源挖掘與執行方法培養
案例分享：剖析海爾集團的“日事日畢與日清日高”
小組游戲：反向行動游戲揭示執行力中的核心要素—“責任”
第三單元 企業中層干部如何高效激勵下屬，提升部門績效？
1下屬缺乏工作積極性的原因剖析
2如何掌控下屬的滿意度與需求？
3對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
4企業中層干部如何運用企業現有激勵機制激勵下屬
5如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發正確工作心態
小組討論：部門經理如何用活公司激勵政策
案例： 杭州松下家電事業部生產一部李經理激勵下屬的故事分享

第四單元 企業中層干部如何高效培育下屬，提升部門績效？
1中層管理干部培訓下屬的責任
2中層管理干部培訓下屬的要點與原則把握
3中層管理干部如何培育新進員工？
4中層管理干部如何對下屬崗位進行現場工作指導？
短片： 老鷹與小鷹。（分享惠普中國的員工一對一師徒幫教培訓）
第五單元 企業中層干部如何高效授權下屬，提升部門績效？
1理解授權的目的意圖與授權范疇控制
2如何找準授權對象
3中基層管理干部四種行之有效的授權方法
4授權的困惑與解決對策
案例探討: 浙江某化工企業高經理對下屬授權存在哪些不當？如何改正？

第六單元 企業中層干部如何高效溝通協作，提升部門績效？
1企業溝通不暢的原因剖析—故事/游戲
2你的溝通風格測試及中層管理干部溝通風格定位
3溝通中“說”與“聽”的藝術及“四到三感”
4溝通的四大原則與七大方法
案例分享： 溫州正泰集團的高效溝通機制紀實

第七單元 企業中層干部個人領導魅力培養與發揮
1認識領導的作用
2超級領導力的形成
3領導力的實質剖析—影響力打造
4如何與您的上司相處，取得上司的信任
團隊領導力游戲： 數字接龍。

第八單元：學員總結復盤，分享溝通、教學相長。